工程质量动态管理VIP免费

工程质量动态管理注册编号:发表人:**************公司****项目部工程部1.基本情况2.小组成员姓名年龄学历职务一、小组概况课题类型工程质量动态管理管理型注册时间活动时间二0一0年四月2010年4月至2011年12月课题名称课题检测标准分项工程一次验收合格率100%QC小组由8名成员组成，具有技术力量雄厚、人员思维敏捷、专业基础扎实、电脑知识丰富等特点。小组活动次数14次，提出合理化建议9条，采纳8条，采纳率88.89％。二、选题理由检测标准分项工程一次验收合格率100%公司质量目标：分部、分项工程一次验收合格率100％安装机组实现零缺陷试运、零尾工移交、投产即达标****工程项目质量目标:质量总评：优良工程建设达标投产质量管理现状：以往质量管理以最终验收为手段，属事后控制，质量隐患即不合格品不能及时发现，设计变更和设计缺陷不能及时消除；***工程“三边”工程，施工计划变动大，质量计划需随施工计划进行调整。选定课题：工程质量动态管理序号项目频数累计频数累计百分比%1动态管理滞后111168.82质量通病21381.33技术交底不清11487.54施工工艺落后11593.85工序混乱116100现状一：目前正处于项目法管理的推行阶段，酒钢热电项目部正在不断完善质量管理制度。三、现状调查目标值:一、分项工程一次验收合格率达到100%二、消灭“七漏”，即：油、水、气、汽、煤、灰、烟现状二：从以往的工程质量管理数据发现，分项工程一次验收合格率均达不到100%，有些分项工程要经过多次验收才能合格，这不仅增加了工程成本，而且不利于树立公司形象。下图为某单位工程的分项工程一次验收不合格频数统计表：201615105801006040206合计16从排列图看出，动态管理滞后占分项工程一次验收不合格总数的68.8%,是主要问题。其余几项的合计百分比虽也可观，但都可通过常用的静态管理方法解决。因此，要提高分项工程一次验收合格率，必须进行工程质量动态管理。17个不合格分项工程排列图：频数累计百分比%结论：动态管理滞后质量通病技术交底不清施工工艺落后工序混乱通过对因果图和以往统计数据的认真分析以及全组人员的深入探讨，大家一致认为造成工程质量动态管理失控的主要因素如下：1、施工信息反馈不及时(人)2、仪器定期检验不及时(机)3、设备缺陷(料)4、设计缺陷(料)5、开工前检验不到位(环)针对上述主要因素，经小组成员充分讨论，分别制定了对策。序号原因分析制定的对策目标措施地点时间负责人1施工信息反馈不及时要求每项施工活动都有记录，并定期反馈与检查工程部及时掌握施工动态，施工资源的投入采用电脑管理，及时分析记录数据，并建立数据库，调整施工质量计划，进行动态管理工程部每周六各专工2设备定期检验不及时定期检查各工区机具管理情况做到设备定期检验制定严格的机具管理制度工程部每季一次各专工3设备缺陷认真检验、检修设备，做好记录并及时反馈安装前消除设备缺陷做好进货检验和设备检修,及时提出设备缺陷现场发现一项办理一项各专工4设计缺陷与山东院加强沟通，认真进行图纸会审，及早发现图纸问题施工前消除设计缺陷仔细看图，认真核对，及时提出设计缺陷现场发现一项办理一项各专工五、制定对策5开工前检查不到位认真进行分项工程开工前检查，做好检查记录保证施工工序正常进行组织工序检查，办理工序交接单现场按施工计划进行各专工1.编制工程资料传递路径图，疏通信息流通渠道，及时反馈施工信息；采用电脑网络化管理，进行数据分析和处理。建立工程质量信息数据库，施行数据共享。同时要求每项施工活动都有记录，并定期反馈与检查。根据施工进度调整施工质量计划，进行工程质量动态管理。2.对检验仪器进行一次普查，做好仪器台帐，送检已超期的仪器。今后定期检查各工区仪器管理情况，严格按公司的机具管理制度进行管理。3.设备到货后严格按生产厂家的供货单和电建技术规范进行进货检验，做好记录,如发现设备缺陷，及时提出。4.图纸到现场后，及时组织技术人员认真看图、核对，发现设计缺陷，及时提出。同时加强与山东院、监理、业主的沟通，请山东院各对口专业人员填写“顾客满意度调查表”。5.按施工计划，每个分项工程开工前认真进行检查，填写“分项工程开工...