分职能测评与诊断工具VIP免费

第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页常用的诊断与测评手册_分职能测评与诊断工具第一节高管层测评与诊断企业高级经营管理人员评价指标体系调查问卷说明：请从您现任的职务职能类型出发考虑下列问题，根据不同题目要求直接在选定的项目答案的序号上划“O”，或在()内填入数字。一、年龄1、30岁以下2、30—34岁3、35—39岁4、40—44岁5、45-49岁6、50—54岁7、55岁及以上二、性别1、男2、女三、文化程度：1、大专以下2、大专3、本科4、硕士5、博士四、任现职年数：年五、您的现任职务职能类型(限选一项)：1、综合管理类(负责企业日常行政事务性管理监控、选拔任用、后勤保障以及安全生产等职能的所有高层岗位)2、财务管理类(专门负责财务监控、现金流控制以及经营趋势与财务分析、审计稽核等职能的所有高层岗位)3、市场营销类(主要负责开展市场策划、产品推广以及客户关系管理等职能的所有高层岗位)4、技术管理类(负责开展产品生产监控、质量控制、技术研发等职能的所有中高层岗位，一般包括技术总经理、生产副总经理、研发副总经理或者总工程师)5、人力资源管理类(人力资源的规划、管理和培训)六、您的现任职务职能级别是1、一级集团正职2、一级集团副职3、二级集团正职4、二级集团副职七、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为最重要的6项是：1、工作经验2、职位经历3、管理知识4、个人素质5、技能与能力6、职业道德7、学历背景第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页8、其他(请填写)八、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，如果按照总分100分计算，您认为每个要素各占多少分(请从您现任的职务职能类型考虑)：1、工作经验()2、职位经历()3、管理知识()4、个人素质()5、技能与能力()6、职业道德()7、学历背景()九、上述评价企业高级经营管理人员的前六要素归纳为以往绩效和职位胜任力两个部分，您认为应各占多少分(请从您现任的职务职能类型考虑)：1、以往绩效(学历背景，工作经验，职位经历)()2、职位胜任力(管理知识，个人素质，技能与能力)()十、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为工作经验应该包括(可选多项)：1、主持或参与重要项目2、获得荣誉和奖励3、以往的工作业绩4、其他(请填写)十一、按总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请从您现任职务职能类型考虑)：1、主持或参与过项目()2、获得过的荣誉和奖励()3、以往的工作业绩()十二、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为管理知识应该包括(可选多项)：1、日常管理工作业务知识2、经济知识3、法律知识4、政治知识5、计算机知识6、财务知识7、其他(请填写)十三、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、日常管理工作业务知识()2、经济知识()3、法律知识()4、政治知识()5、计算机知识()6、财务知识()十四、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为个人素质应该包括(可选多项)：1、责任素质(责任感、可靠性、持久性和成就倾向)第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页2、成就动机(追求卓越、上进，强调结果和工作实绩)3、一般能力(分析能力、推理能力等)4、人际相容(信息共享、主动协调和冲突管理的能力倾向)5、企业忠诚度6、其他(请填写)十五、按照总分100分计算，您认为以下因素应各占多少分(请您以现任职位考虑)：1、责任素质()2、成就动机()3、一般能力()4、人际相容()5、企业忠诚度()十六、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为技能与能力应该包括(可选多项)：1、战略思维(能够结合组织目标与公众期望，结合全局利益，分析组织环境特征及制定目标达成的行动计划；明确战略步骤的优先关系)2、决策判断(在管理中分析和判断事物正确性和应变性能力)3、计划组织(对工作目标与工作任务进行计划、组织、协调安排的能力)4、授权任用(能够根据工作任务特征，安排合适人选，善于给予下属自主性和独立性，同时又为下属设定明晰的目标给予管理支持)5、经营监控(对组织或员工...