冠亚装饰公司员工手册V1VIP专享VIP免费

企业叫舞台，领导叫导演，员工叫演员，上班叫表演，工作装叫戏服，规章制度叫剧本，人力资源部叫角色分配部企业是在不断创新和进化中成长。意料之外的突破来自于敢想、敢干的一系列行动。要鼓励有创建的人，放手让他们去做，并建立有效的激励机制。我们永远不满足基业长青，成功永远不是终点。我们要创造一种内部的竞争机制。员工手册目录序言一、公司质量方针二、公司质量目标三、公司简介四、企业文化五、公司管理制度1.员工行为规范2.办公室管理3.管理制度4.员工关系5.投诉处理6.公事处理程序7.建议六、员工考勤制度1.目的2.范围3.作息时间4.考勤内容5.假期6.请假管理7.考勤惩罚条款七、员工奖罚条例1.总则2.奖励方式3.惩罚形式八、员工调动晋升条例九、人事管理制度十、员工招聘制度1、招聘原则2、招录员工途径3、员工录用的条件4、招聘程序十一、教育培训制度1、培训目的2、培训原则3、培训内容4、培训程序第2页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共34页5、培训要求6、培训考核十二、员工离职制度1、辞职2、辞退3、解聘员工4、离职手续的办理十三、公司事务内部管理归口分工及程序1、内部投诉及建议2、外部投诉3、设备维护4、公文发放传真归档5、员工档案管理6、客户档案管理7、公文起草收发8、制定修改制度9、各类培训、会议的组织10、公告栏11、电话留言薄12、考勤13、相册、报价、设计师专用软盘保管14、福利15、处罚16、费用审核17、公文反馈18、培训反馈19、表格整理20、工资考核21、员工考核22、公司所有外在、内在形象包装23、日常事务24、各类与处罚相关的事务更改归口十四、修订与解释权第3页共34页第2页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共34页欢迎加入公司我们是一家精品“装饰设计商”，更是幸福生活的缔造者。我们的目标是提供优质产品与优良服务予客户，让每一个选择冠亚的人生活幸福。要达到此目标，我们相信“人”是最重要的。我们不看学历看才干，不重学历重能力。人才是宝：不管是洋的还是土的，不管是年轻的还是老的，不管是男的还是女的，不管是小学毕业还是博士后，只要是有真才实学，只要你是真的人才。到冠亚就会给你信任、委你重任，授你权利，培养终身就业的能力，给予家的温暖。“人”是公司内极高价值的资产，但“人”却易于流失，因此，我们明白到需要有效地管理这项资产，我们的方针是鼓励合作伙伴投入工作、参与管理。发挥各人的积极性与优点，在这服务性的生产行业内发展附符合个人兴趣的事业。每一个人都应该具备的特征：第一、商业人格1>三个要素：每一个人都靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。2>两个标准：成年人逻辑；社会人心态。第二、健康人格：就是要有原则，有是非善恶的明确标准，有强烈的责任心和良好的职业情操。第三、较高的创造性：必须有创新意识，看问题有独特的视角，有创意冲动，有求异思维和敢于怀疑的精神。第三、主动精神：有较高的主观能动性；有自我完善和自我发展意识；不能有依赖性，第四、广博的知识：现在企业讲究人才是复合型知识结构，综合能力强。比如，负责市场或财务的人员思考问题时并不只拘泥于市场或财务范畴，可能想得更广泛。每一个人都应该具备的能力：第一、执行能力第二、策划能力、决策能力：很快能注意潜在的问题，并预先阻止发生。能分清轻重缓急，果断实施决策。第三、组织能力：能率领部下不断完成目标，超越目标，具有吸引团队的能力，遇到困难能很快调整。第四、计划能力：对管理的工作有一个长期打算、任务、目标，计划有系统管理。第五、沟通能力：协调能力。第六、创新能力：积极主动推进工作。第七、学习型人才。第七、乐观向上，心胸开阔，有一颗感恩的心。我们讲究赢在大家利益共同体：序言第4页共34页第3页共34页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共34页永远寻找好人才寻找和培养人才是冠亚第一项长期任务，为公司寻找优秀人才是每一个冠亚人的责任和义务。志同道合者上车我们坚决不与眼高手低、狂妄自大、自私自利、贪小便宜的人合作；因为我们有合适的...