广东省水利水电第三工程局五年规划VIP免费

广东省水利水电第三工程局发展战略五年（2011～2015年）规划二〇一一年三月目录一、发展环境1．发展基础2．机会与优势3、威胁与劣势二、总体要求1．指导思想2．战略定位3．发展目标三、战略支撑1．资质资信建设2．科技体系建设3．诚信体系建设4．经营能力建设5．人才队伍建设6．企业文化建设四、实施重点1．加强施工管理工作，推动企业做大做强2．壮大资产资本经营，促进企业多元协调发展3．强化财务核心地位，提高企业抗风险能力4．履行三防抢险职责，塑造企业良好社会形象5．稳妥推进“三旧”改造，构建和谐美好家园6．创新党群工作，建设幸福三局广东省水利水电第三工程局发展战略五年(2011—2015年)规划我局于2006年制定了第一个五年发展战略规划(2006—2010年)。五年来，我局按照“一五”规划的部署，奋力拼搏，力争上游，取得了较好的成绩，2005年完成总产值为5.3亿元，到2010年完成总产值21.47亿元，年产值平均增长率达32.26%，其他各项经济指标均超额完成。经过五年的发展，我局整体实力明显增强，市场竞争力明显提高社会美誉度明显提升，全局员工信心满怀，正期待着向更高的目标迈进。为了实现我局又好又快发展，打造水利水电工程施工铁军，在认真鉴定“一五”战略规划的基础上，围绕集团“六做”发展目标和“三个战略定位”，通过充分分析当前的内外环境，查找并改变自身短板，认识并发挥自身优势，特制定本发展规划，作为指导我局今后一段时期改革发展的行动纲领和指南。本规划期为2011年—2015年。一、发展环境1.发展基础。“一五”期间，我局坚持实施“人才兴局、品牌信誉、全员经营”三大战略，积极贯彻“安全质量并重、工期文明共举、信誉效益双赢”的施工管理理念，至2010年底，“一五”规划所定主要发展目标全面完成,国有资产保值增值，员工安居乐业，为企业保持持续稳定发展奠定了坚实的基础。——规模效益迅猛增长。营业收入年平均增长率32.49%，至2010年达到21.64亿元。(注：2005年营业收入为5.3亿元)；利润总额年平均增长率24.17%，至2010年达到1048万元。(注：2005年利润总额为355万元)；国有资产年平均保值增值率102.72%，至2010年达到1.4808亿元。（注：2005年净资产为1.2958亿元）；在岗职工收入年平均增长率17.07%，至2010年达到3.97万元。(注：2005年在岗职工收入为1.76万元)；注册资本金从原来6106万元调增为1.2126亿元。——人才结构得到优化。至2010年底，我局在册员工1534人，其中各类专业技术人员751人(工程类397人)，高、中级职称301人(工程类153人)，大专以上学历595人，注册建造师122人(其中：一级建造师52人，二级建造师70人)。五年期间，共招聘各类专业大中专毕业生345人，待岗员工从400多人减少为200多人。在人员总体规模适度增长的情况下，年龄结构、学历结构、专业结构已明显改善，更趋合理；待岗压力有所减轻，企业活力大为增强，初步满足了当前工作的需要。——科技创优成果丰硕，品牌信誉显著提升。获评中国优秀企业、全国优秀水利企业、中国守合同重信用企业，中国建筑行业信誉、信用、安全、质量、银行“AAA”资信企业等十多个全国性荣誉，连续三年获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，获颁广东省五一劳动奖状连续十五年被评为广东省守合同重信用企业。由于老挝工程的卓著业绩，局领导还受到中共中央总书记、国家主席胡锦涛等领导人接见。创新创优工作结硕果，荣获鲁班奖、詹天佑土木工程大奖、中国水利工程优质奖(大禹奖)等国家级荣誉16项(次)，获国家专利4项，省级工法5项，参建的东深供水改造工程入选新中国成立60周年100项经典暨精品工程，11项(次)被评为省优良样板工程，10个(次)被评为省级QC小组。作为广东省三防机动抢险二队，多次参与抗洪抢险，成效卓著，屡获赞誉，荣获“全国防汛抗旱先进集体”、“广东省抗洪救灾模范集体”等称号。2.机会与优势。当前，我国正处于城市化和工业化进程快速发展的时代；中央“十二五”规划的建议中提出：“农村基础设施建设以水利为重点，大幅增加投入”；国务院2009年批准出台了《珠三角地区改革发展规划纲要》(2008—2020年)等11个区域发展规划；广东省水利发展“十二五”规划工作大纲中提...