论家族制企业财务管理存在的问题及对策目录……………………………………………………………………写作提纲（1）……………………………………………………………………内容摘要（2）………………………………………………………………………关键词（2）…………………………………………………………………………正文（2）……………………………………………………………………一、绪论（2）……………………………………………………………………二、本论（2）（一）家族制企业财务管理存在的问题………………………………（2）（二）家族制企业财务管理存在问题的原因分析……………………（3）（三）对于家族制企业财务管理的几点建议………………………（6）参考文献…………………………………………………………………（9）论家族制企业财务管理存在的问题及对策写作提纲一、绪论家族制企业的管理在白手起家，共同创业的阶段无疑是最合适的，但当企业发展到一定规模进入了平稳发展的时候，其不足之处也渐渐显露出来。本文主要对家族制企业财务管理存在着一些问题的原因进行分析,研究对策,以促进家族制企业经济效益的不断提高,进一步推动社会主义市场经济的发展。二、本论（一）家族制企业财务管理存在的问题1、裙带关系严重2、不注重日常现金流量的管理，营运资金波动频繁3、资金短缺，融资较难4、急于求成，盲目拓展经营外投资（二）家族制企业财务管理存在问题的原因分析1、家族企业的排他性，制约企业引进高素质的人才。2、对于日常的现金使用没有规划，资金运作常常失衡。3、企业扩张时，资金筹措渠道较小4、为获取更大的收益，往往盲目进行多元化经营（三）对于家族制企业财务管理的几点建议1、提高内部人员素质的同时，引进外部先进人才。2、高效运作资金，加强对存货和应收账款的管理3、提高企业信用等级，拓宽融资渠道4、采取财务管理预算制，减少资金使用风险。论家族制企业财务管理存在的问题及对策【内容摘要】近年来，随着家族制企业的不断发展壮大，其家族制的管理问题也日益显露出来，尤其较为突出的是财务管理方面存在的问题，表现为企业裙带关系严重，企业主不善于运用资金，企业融资遭遇瓶颈，盲目扩张等等，这些问题不仅损害了家族制企业长期发展利益，也严重制约了当地经济的发展和城市的进步。为此，本文在分析家族制企业财务管理存在的主要问题基础上，提出必须提高企业主、财会人员的综合素质，加强财务管理并建立完善的企业财务管理制度，积极拓宽融资渠道，采取财务预算制等一系列对策。【关键词】家族制企业财务管理资金一个家族制企业完成从创业阶段到成长阶段的转变，这一时期企业发展成长的速度较快，在此阶段，家族制企业管理特别是财务管理水平是制约企业能否走向成熟和稳定的一个重要因素。在此阶段，家族制企业的管理空间远远地超出了创业者个人直接管理的范围，企业存在着许多管理上的盲区和误区，其中在财务管理方面尤其如此。一、家族制企业财务管理存在的问题（一）裙带关系严重在家族制企业中，当任主要职务的亲属员工多过非亲属员工。企业运作全由企业主一人决定，“”老板娘既当出纳员,同时又兼作保管员，七大姑八大姨在企业中当任种种要职。在家族企业中，由于亲情关系的纠缠，家族制企业订立的企业手则往往不能或难以抑制家族成员的违规行为和内讧，由此可能造成企业的衰亡。（二）不注重日常现金流量的管理，营运资金波动频繁企业主为获取更大的收益，缺乏对客户经济实力的调查及信用度的了解，草率发货，产生大额货款或多笔未追回的货款，长期挂账，催款无门，严重破坏了企业现金使用链。企业要用现金时只得通过向银行借款等手段来缓解资金使用压力。很多家族制企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，在企业业绩好时，不断扩大规模，动用日常周转的资金，使资金紧张现象愈加突出，进而造成资金周转不灵，使企业无法运作。（三）资金短缺，融资较难家族制企业经过一段时期的发展，尽管积累了一定的自有资金，但其自有资金供给能力和生产流通规模相比较，资金缺口仍然很大，企业主只得想办法融资以利扩大再...
