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交通局行政执法评议考核报告VIP免费

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交通局行政执法评议考核报告一、局执法工作(目标分50分,自查分50分)1.领导班子集体学法(目标分5分,自查得5分)20XX年以来,我局认真落实领导班子集体学法制度,利用班子会议分别组织学习了《道路运输条例》、《行政强制法》、《行政许可法》等法律法规,增强了领导干部法律意识和依法行政水平。2.法制工作机构建设(目标分5分,自查得5分)局成立了法制工作领导小组,并组建了法制股,明确了组成人员和工作职责,为我局行政执法工作奠定了扎实基础。3.法制工作经费保障(目标分5分,自查得5分)20XX年以来,局安排经费30万元,专门用于职工执法培训、执法宣传、保障执法用车和购置执法服装等法制工作建设。4.执法队伍建设(目标分6分,自查得6分)扎实加强执法队伍建设,印发了《关于进一步加强行政执法队伍建设的实施方案》,明确了工作目标和措施,进一步规范了行政执法人员管理。5.执法队伍培训(目标分6分,自查得6分)我局高度重视执法人员培训,一是积极参加省市县组织的执法培训,17人参加上级培训,成绩合格;二是局制定了年度学习计划,组织局业务骨干和邀请县内知名学者进行行政执法授课。20XX年以来,分别邀请县人大副主任魏运科、县法制办主任温耀仁等来局进行行政执法专题讲座。6.基层站所外观形象建设(目标分6分,自查得6分)严格按照“四统一”要求,完成了运管所外观形象建设任务。7.执法监督工作(目标分6分,自查得6分)成立了以局长任组长的执法监督领导小组,制定了交通行政执法监督制度,并认真开展执法监督检查工作,20XX年以来,对行政执法工作现场监督检查20余次,未发现违纪行为。8.行政执法评议考核(目标分6分,自查得6分)建立了行政执法评议考核制度,按照自我考核、组织考核、第1页共4页互查互评等方式,对我局行政执法人员进行了评议,全部为合格。9.完善社会监督(目标分6分,自查得6分)建立了《县交通行政执法投诉举报制度》,并建立相关台账,做到信访投诉及时处理。二、基层执法站所(目标分50分,自查得50分)1.机构设置规范,人员配备合理(目标分4分,自查得4分)县运管所是县交通运输局下属事业单位,是国家法规授权组织,根据县运管所工作职责需要,于20XX年11月经县编委审查,县政府办批复,县运管所转为全额拨款事业单位,现核定编制22人,定岗22人,没有超编,一线执法人员19名,约占所执法人员总数86%。2.执法人员准入管理情况(目标分4分,自查得4分)根据石编发[20XX]36号文件精神,从今到20XX年底县运管所人员不予增加,反而因职工退休而减少,到20XX年县运管所仅有人员18人。当前所有执法人员均持有《交通运输行政执法证件》,经省、市、县多次组织培训持证人员符合《交通运输执法证件管理规定》的资格条件。3.加强基层执法站所领导班子建设(目标分3分,自查得3分)为提升基层执法站所领导执法水平,每年局里都要组织各基层站所领导进行一周的学习,严格实施了基层执法站所领导初任资格培训制度。4.执法风纪和执法形象(目标分4分,自查得4分)为提升行政执法形象,经常外请县交警、武警、消防队一些教官对运管所一线执法人员进行集训,其项目有队列、敬礼、停车示意、车辆放行。现整体面貌焕然一新。5.执法案件办理质量(目标分4分,自查得4分)通过局组织的自评、互评,自20XX年1月至今,运管所办理的案件均能做到事实清楚、证据确凿、程序合法、定性准确,各类行政处罚案件质量颇高,到目前为止行政复议率、法院起诉率均为零。第2页共4页6.执法案件办理、审核、监督机制(目标分3分,自查得3分)运管所执法案件一律不少于2人,有专门的法制工作人员对每一案件审核,而立案、实行强制措施、解除强制措施、分期缴纳罚没款统一由所长审批,建立健全案件审核审批制度,从而进一步明确了各自的责任。7.规范现场执法行为(目标分4分,自查得4分)运管所一线执法人员均能保持着装整齐,做到持证上岗,依照国家法规、行政规定的权限进行行业管理;其执法动作规范和执法语言文明规范。8.执法人员培训计划制定和落实情况(目标分4分,自查得4分)运管所全体执法人员不仅参加每星期一下午局组织学习,还特地在20XX年年初印发《县...

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