目录编制依据工程概况项目组织机构及管理班子配备施工部署主要施工方案施工进度网络计划资源需用计划施工准备工作计划技术组织措施计划HSE管理组织机构交通安全、环境保证措施十一、信息文档管理第一章、编制依据本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全文明、高速完成全部施工任务。本施工组织设计依据以下几项编制：一、工程施工招标书。二、工程实测地形图及所给的工程量。三、国家、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规。四、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。五、工艺流程及操作规程。六、公司质量体系文件。七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011第二章、工程概况一、工程简介本工程位于维泰南路以西、阿里山街以南范围内。土方开挖工程量262888.8立方米，包括为便于挖方而在施工区的原有临舍、混凝土地坪及其它障碍物的拆除已完成，基本具备开工条件。二、建设地点及自然条件建设地点:新疆乌鲁木齐自然条件：项目地处典型的温带大陆性气候区，年均天然降水量100多毫米。新疆远离海洋，四周有高山阻隔，海洋湿气不易进入，形成明显的大陆性气候。气温变化大，日照时间长（年日照时间达2，500-3，500小时），降水量少，空气干燥。年平均降水量为150毫米左右，但各地降水量相差很大。山区的年降水量可达500-600毫米。三、施工条件本工程在乌鲁木齐开发区区域内，交通运输比较方便，现场东面出口有已修建成的道路（澎湖路），运输车辆可以到达各施工工点，能满足施工运输要求。四、项目管理特点及总体要求项目管理基本特点把开挖、运输、平整、降排水相结合，加大机械设备、人力、物资投入，优化资源配备，采取各种有力措施保障施工时的油料等物资的供应。及时调整优化施工技术方案，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新设备，以满足工程施工需要，对所承建的工程项目进行全过程和全方位的有计划、有组织、协调、控制的一种科学管理方法。五、主要实物工程量本工程土方开挖工程量262888.8立方米。第三章、项目组织机构及管理班子配备一、项目经理部组织机构图本公司将根据本项目的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。公司工程部安排有多年施工经验、完成工程100%合格的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。1、公司特意安排一名优秀的建造师作为本工程的项目经理，全权负责本工程内外各部门的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调控制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。项目部全体人员共同为优质安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容，经理部下设工程科、质安科、项目试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部，由总部直接管理。（后附项目组织机构框架图）项目经理计划预算员、内业技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预决算质量员1人质量监督检查验收原材料试验及结构试验土建施工员1人组织施工控制进度质量安全定位放线高程控制材料员1人材料供应验收管理平面管理设备员1人设备供应管理维护保养安全员1人安全监督安全检查安全验收文明施工库管(兼后勤)1人劳务管理食堂管理现场卫生保卫管理项目施工负责人施工操作班组项目技术负责人二、项目经理部各部门职责范围1、工程部负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参...
