五、技术管理部1、组织架构图2、岗位定员岗位人员编制岗位人员编制技术总监1报建经理1建筑经理1报建主管1结构经理1资料主管1设备经理1合计7人3、部门职责3.1负责集团工程技术管理体系建设，参与集团制度流程体系规划的建设，指导、监督区域公司相关制度及流程实施，为项目提供技术指导和支持。3.2收集和掌握国家有关的法律、法规及行业技术规范，灵活应用于项目产品研发过程中。3.3追踪国内及区域热销楼盘，进行前沿产品的分析与研究。3.4参与项目可行性研究，从设计管理的角度为项目投资提出专业意见。3.5负责项目的策划工作。3.6设计前期产品资料准备(含地形测绘、红线图、地质调研等）。3.7负责组织设计、审图单位招标及选择（含设计单位、审图单位、专项设计单位、二次深化设计单位等）。3.8负责编制项目设计专项计划，保障设计按计划实施。3.9负责设计合同的起草、签订及管理。3.10负责编制各阶段设计任务书（概念方案设计、扩初设计、施工图设计）。3.11负责组织设计成果评审（概念设计、方案设计、初步设计），包括聘请外部专家。3.12负责室内、景观设计、成果评审、调整及确定。3.13负责组织与设计单位的日常联系等工作。3.14负责对专业工程二次深化设计审核、协调工作。3.15组织对施工图的会审工作。3.16负责设计单位的选择、使用、评估。3.17负责组织确定产品技术方案、系统参数和档次、确定影响建筑主体使用、外观、室内效果、园林效果的材料及设备的选型与定板。3.18负责审核涉及外观立面效果、功能变化、户型、重要材料等方面的设计变更，跟进和落实变更结果。3.19负责组织根据产品定位、配置标准编制建立《项目产品标准》，并健全和完善集团产品标准体系。3.20总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，修订开发项目的产品标准。3.21负责建立设计相关供应方（设计单位、专家、勘察单位等）资源库。3.22负责建立材料、设备供应商战略合作资源库。3.23组织制定设计类标准合同文本。3.24制定技术资料管理制度，收集、归类、管理相关设计技术资料。3.25负责收集、整理集团范围内有关材料供应商的信息，建立供应商管理制度。3.26负责总部权责内的设计变更可行性论证。3.27对项目施工图完成后的设计方面的变更控制。3.28对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。3.29配合区域公司进行项目报批报建工作，及时提交报建图纸。3.30配合区域公司，提供现场的设计技术指导工作。3.31配合销售部门提供相关设计资料。3.32对物业公司提供技术指导工作。3.33对区域公司项目现场的技术资料（图纸、评审记录等）管理情况进行检查。3.34参与项目后评估，负责项目设计后评估报告编制。3.35负责项目前期报批报建工作事宜，负责范围以项目取得《商品房销售许可证》为终点，特殊项目另行安排。3.36负责扩容扩建项目相关文件的报建工作，包括办事扩容批复等。3.37负责历史遗留项目相关文件的报建工作，办事开发相关的批复文件，使项目具备正常开发条件。3.38负责相关单位、政府部门的沟通协调。3.39负责相关批文的办理，准备资料及相关报告的编写。3.40协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。4、部门工作事项基本篇章序号工作类别序号具体工作内容备注战略规划1三年规划1收集行业发展信息、相关国家政策方针2分析总结集团发展经验3编制适应集团发展的三年战略规划，并向董事会提交战略规划三年规划4指导各区域公司在集团战略框架下编制本公司的三年规划5评估各区域公司三年规划，并提出调整意见6监督督导区域公司三年规划的落地实施2年度计划7指导区域公司根据本公司的三年规划，编制年度运营计划8评估各区域公司年度规划，提出调整意见9根据年度规划提炼年度工作重点10监督督导区域公司年度规划的执行情况3月度计划11指导区域公司将年度规划分解为月度计划12评估各区域公司月度计划的合理性，并提出调整意见13根据月度规划提炼月度工作重点14监督督导子公司月度计划的执行情况体系建设4技术体系15建设集团技术管理体系管理及建设16参与集团制度流程体系规划的建设17指导、监督制度及流程的实施18制订相关技术管理制度19参与区域公司技术相关职能细则及办法20优化完善...
