山东黄金矿业股份有限公司成本费用管理制度目录第一章总则第二章成本和费用管理基础工作第三章成本费用核算内容和范围第四章成本核算方法与对象第五章生产费用的归集与分配第六章期间费用的归集和核算第七章产品成本的计算第八章成本费用控制分析第一章总则第一条为了规范公司成本和费用管理及核算工作,根据《会计法》、《企业会计准则》，结合企业实现精细化管理的需要，制定本制度。第二条本制度适用于公司所属各企业。第三条成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，它直接影响到企业的经营成果，是公司今后发展的基础，必须贯穿于生产经营活动的全过程。成本费用管理任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。第四条成本费用的管理与核算实行统一领导、分级管理的原则，即：公司、企业、车间三级核算体制；公司、企业、车间、班组四级管理体系。第五条成本和费用管理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参与生产经营决策，实行目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。第六条各级成本管理的责任承担者即成本中心，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、控制所分管成本费用指标数额。第七条成本管理职责1、总经理（矿长）负责组织本企业的成本管理工作，协调部门间合作关系，对各部门提出成本降低方案有最终决定权。2、财务部门主要负责成本记录、核算、分析、反馈、成本目标预测，部门管理费用标准制定。3、物资管理部门负责对各种材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备等制订先进、合理的定额，生产过程中指导降低成本和监督降低成本。4、技术部门负责生产技术开发，通过引进新技术、技术革新来改进生产工艺，降低成本。5、供应部门负责降低公司的采购成本、预测公司物资的价格水平，寻找降低采购物资价格的途径。6、人力资源部门负责公司人力成本汇总和总体人力成本的降低。7、综合部门负责公司办公标准的制定。第八条公司财务部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。公司所属各单位财务部门负责组织实施本单位的成本核算、成本管理工作，设专职的成本主管会计；生产车间设置专职成本核算员，负责车间的成本核算及管理；班组本着干、管、算相结合的原则，设置兼职核算员，负责班组的成本管理工作。第九条企业必须建立健全内部经济核算制，在企业统一计划、统一核算的前提下，建立企业各单位（成本中心）分级归口管理的经济核算网络，形成纵向为厂部、车间（分厂）、小组（个人）核算；横向为生产设计、工艺技术、物资供应、生产计划、经营销售、人力资源及财务等有关职能部门的全面经济核算制。各核算单位都必须配备专职或兼职人员，明确分工职责，结合企业经济责任制和成本管理责任制考核，开展内部经济核算。第二章成本和费用管理基础工作第十条企业应在企业负责人的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。第十一条企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。第十二条各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下...
