山野堂连锁餐饮有限公司VIP免费

大连理工大学第七届创业计划大赛团队简历组别_____1_____编号____3______团队名称山野堂连锁餐饮有限公司团队口号善品善耕山野堂，树诚树信树健康团队成员姓名院系联系电话队长孙博机械工程学院13604262663队员王佩瑶经济系15840958103安庆智物光学院15840802837孙晓曼人文学院15998451077阮晓欣经济系15940958623陈凤霞经济系15998551966高燕娃电信学院15164081108曾梦涵土木学院15840601017山野堂连锁餐饮有限公司创业计划（简版）一、项目概述：山野堂连锁餐饮有限公司以土特产的饮食开发为主要经营内容，将网罗地区内（以省为单位）的优质特产并根据其不同的营养成分、功效相互组合研制成可食用、饮用的产品。公司将通过以实体餐饮店、零售店为主，网店和特供等销售策略为辅的方式进行盈利，以直营连锁店的方式进行扩张。经过市场调研，山野堂的发展方向具有较高的消费者认可度和期盼度。山野堂将通过自身努力，着力提高消费者的生活质量，改善其饮食结构，掀起绿色饮食、健康生活的风尚。同时将带动部分农村经济和相关产业链的发展。二、商机概述：1.土特产餐饮是基于多年土特产原材料市场的长期未能崛起的情况下，细分出来的较新鲜市场。2.随着人们生活水平的提高，人们对健康、营养、生活水平有了更高的需求3.我国的餐饮行业保持了连续多年的两位数增长，2009年营业额增长16.7%4.中央正在酝酿政策鼓励民营企业和农村经济发展，有大量的减免税费政策5.大量市场调研发现，消费者对居住地附近建立土特产的餐饮店而非原材料店，有着强烈的需求；游客对于旅游地餐饮同样需求强烈。6.传统餐饮业向现代餐饮业发展，连锁经营已经逐渐成熟三、市场定位：目标客户群：25—50岁，本地人+游客，年收入4万以上综上分析，山野堂餐饮店应当是中档消费的，具有较高服务品质和高雅装饰的餐饮环境。(可参考——北京俏江南餐饮有限公司)四、盈利方式：消费者价值取向分析020406080100120口味卫生价格营养服务位置装修设施卫生间桌椅品牌游客本地消费者1.实体餐饮店：通过实体餐饮店的传统盈利方式获取利润。2.零售店：通过零售店的原材料、小食品、礼品等产品的销售获取利润。3.网店：通过网上订餐、网上订货（货品种类与零售店类似）来获取利润。4.大批合同式订餐：与盈利性教育机构和企业福利部门签署大批量订单，如：为全日制培训机构提供午餐，将产品纳入企业员工福利中等等。5.直营加盟店：通过出售加盟店经营或入股资格获取利润（作为餐饮和健康行业，为保证企业的口碑及公司形象，我们所指加盟店为直营，由总公司统一管理，向好利来的加盟方式学习。）五、发展战略：导入期——以生存为标准，掌握少量但足够的直接货源，以口碑营销为主要手段，精耕细作餐饮店，以其他销售方式为辅，积累财富，根据实际操作情况进行经营模式的微调。成长期——开始进行小规模，本土化的广告传播，但仍以口碑营销为主。上游供货商（农户）建立具有一定体系和规范的货源机构，注册专利，增加菜品、商品种类，开设分店，增加零售店数量和商圈面积。成熟期——有条件地进行大规模宣传，增加服务项目，最大程度的拉近与消费者之间的距离，为衰退期做好准备。因地制宜，因消费者的改变而调整不同店面的营销方式和菜单、服务内容。建立公司自行管理经营的原材料生产基地。开始跨省扩张，以直营为主，加盟连锁为辅。衰退期——大幅度降低餐饮店和零售店的扩张速度，扩大广告等营销宣传力度，利用前三个阶段的积累，随着企业市值不断增加，将企业的经营重点由餐饮转为营养健康服务。实现资源整合以及消费者忠诚度的最好利用。六、相关利益方：1.消费者得到应有价值2.政府由此进行绿色环保和农村经济推动，同时获得税收3.投资人获得最大投资回报4.相关企业、相关项目各有所得。（如，为教育机构提供送餐业务，将企业年终福利的一部分资金转换为山野堂的购物券或实物，与旅行社达成合作等等）七、财务计划：前期所需投资总额：（万元）装修费用40+店面租金30+原材料定金10+其他零散费用5+首年广告费用34+流动资金31=150（前期）融资（节约资金）计划方案：1.内部融资2.风投3.政府资助4.原材料定期付款，原产地负责送...