北京某研发楼、厂房及料棚施工组织设计(框架钢结构)_sVIP免费

第一章编制依据1.1施工图纸见表1—11.2主要规程、规范见表1—21.3主要标准见表1—31.4主要图集见表1—41.5主要法规见表1—51.6其他1.我单位的质量管理体系文件、质量保证手册2.《厂房及办公楼工程招标文件》3.《厂房及办公楼工程勘察报告》4.《建设工程施工现场管理规定》（建设部令1991第15号）5.《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）6.《建设工程文件归档整理规范》（QB/T50328—2001）7.其他相关图集、规范、标准等第二章工程概况2.1总体简介本工程由研发楼（三层框架结构）、厂房及料棚（单层钢结构）组成，总建筑面积约7035平方米，见表2—12.2建筑设计简介见表2—22.3结构设计简介见表2—32.4专业设计简介见表2—42.5工程特点工程位置地址位于**信息园D2地块内，占地面积约15432.91平方米。总建筑面积约7035平方米。结构型式为框架，独立拄基础。卫生间地面墙面采用改性沥青防水。顶板为现浇混凝土板。装修都是初装。工程质量及工期本工程甲方要求工期为235日历天内完工。本工程的质量目标为：合格。第三章施工部署3.1施工组织人员分工及职责1．项目部由承接过类似工程，经验丰富、善管理、懂技术、责任心强，善2打硬仗的高级管理、技术人员组建。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。2．项目经理部各职能部门职能技术组——图纸会审、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理；施工过程中试验工作，包括取样、试验资料收集整理；施工过程中测量放线工作；施工安全技术交底。技术部下设资料室、技术室、试验室、测量室。质量组——工程质量的监控，负责工序样板标准的监督、控制工作；检查验收工作；与监理有关的工程资料报验。生产组——施工进度的管理、控制，现场施工质量、文明施工、环境安全的控制，资源调配、临水临电的管理；施工安全的监控包括现场的安全监督、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。材料组——施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存。工程实体材料报验、资料收集，上报周、月物资统计、成本盘点等。保卫组——负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。预算组——包括核算员、出纳、成本会计。负责项目部的成本核算、限额领料、人工结算、统计预算等工作。办公室——包括信息员、贯标员、勤务员等。负责项目部计算机、人事、后勤事务的管理工作，监督检查ISO9002实施情况，做好施工现场CI战略的实施工作，负责现场食宿管理工作。3.2任务划分3.2.1总包的合同范围土方工程、基础工程、主体结构工程、砌筑工程、装修工程（粗装）、设备安装工程、防水工程（室内、地下部份、屋面）、屋面工程、保温隔热工程。承包建筑楼层外，建筑红线内的市政工程、配电设施及部份构筑物，建筑红线内的场地平整。3.2.2以下专业工程不在本次招标范围之内，由招标人另行发包。室内精装工程园林绿化工程高低压配电工程燃气工程3弱电安装工程，（预留预埋由施工总包单位完成）即有线电视、电话、智能化监控系统的安装玻璃幕墙工程3.3施工部署原则及总体施工顺序施工部署原则运用科学的管理思想，采用先进的科学管理手段，对施工中各要素进行分解、策划，实行目标管理，全面实现对业主的各项承诺，确保各项经济技术指标的完成。1．项目经理部按照建设单位及合同要求，编制工程总进度计划。以总进度计划为依据，编制月、周进度计划，以二级计划为龙头组织全面现场的有序施工。2．整体工程的施工安排是：先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备，组织平行流水立体交叉施工。结构工程分一次验收。验收合格后及时插入装修，装修安排为：外檐与内檐同时施工，先墙面、后地面。3.本工程难点在土建部分比较分散，外墙面装修复杂即有玻璃幕墙又有贴砖及涂料，首层有圆形柱子，模板及混凝土施工复杂，同时又有钢结构施工而且钢结构施工面大，故要求在统一调度指挥下，分工、合作、竞赛，分阶段安排，分阶段组织施工，全体动员，齐心合力，优质、快速完成施工。流水段的划分流水段划分的原则为了均衡生产，科学合理地利用各种资源，对工程各部位进行分段流水施工。本工程办公楼及...