第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页华润雪花品牌营销“”经过圈地运动式的企业并购,中国啤酒企业的规模得到了空前的提高
自1993年香港华润创业携手国际啤酒巨头SAB介入啤酒业务以来,华润雪花旗下的啤酒企业已近40家,总产能达560万吨
这个产能甚至超过了青岛啤酒和燕京啤酒,但问题是,“”华润雪花怎么消化好这些被并购的啤酒企业,将这些企业生产、销售、管理、财务、市场等环节纳入自己的体系,并为之注入新的活力
并购大战的高潮结束后,中国啤酒进入了品牌竞争时代
从2002年开始,华润雪花将雪花啤酒定位为全国性品牌来推广,2004年雪花啤酒单品牌销量已达107万吨,进入全国啤酒单品牌前三名
2005年,雪花啤酒的品牌价值达88亿,成为中国成长速度最快的全国性啤酒品牌;2005年,雪花啤酒销量达一五8万吨,单品牌销量行业第一
在竞争激烈的行业环境中,华润雪花为何能快速成长
华润雪花点中了行业的哪个“”要穴
雪花啤酒的广告口号是畅享成长,华润雪花用什么秘密武器来驾驭这种成长快速,畅享自己的成长
在年终繁忙的时节,华润雪花啤酒市场总监侯孝海接受了《销售与管理》的采访
“”全国性品牌的三维全国性品牌意味着企业的全国生产布局,也直接告白了企业将打造一个全国品牌
但中国的啤酒市场这么大,区域差异大,相对美国AB公司在美国啤酒市场近50%的占有率,中国的啤酒品牌怎样才够得上一个全国品牌呢
如果品牌全国化是个梦想,那么就给这个梦来个尺度
《销售与管理》:青岛和燕京起步都比华润雪花早,华润雪花作为后起之秀,把雪花啤酒作为全国性品牌来推广,有哪些优势
侯孝海:实际上,目前中国啤酒业,我觉得还没有一个真正意义上的、真正称得上的全国品牌
我们先对全国品牌下个定义,理解这个定义,对我们今后品牌推广的目标和发展的战略方向都是非常有益的