各项工程管理规程VIP免费

各项工程管理制度一、工程质量管理办法总则：第一条为了提高建设工程质量，加强建设工程质量的监督管理，根据建设部《建设工程质量管理办法》。特制定本办法。第二条本办法所称建设工程，是指纸机建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。本办法所称建设工程质量是指有关法律、法规、技术标准。设计文件和合同中对建设工程的安全、适用、经济、美观等方面的综合要求。第三条凡在本公司区域内从事建设工程活动的单位，均应遵守本办法。。第四条建设工程质量实行政府监督、社会监理和企业保证相结合的制度。第五条一切单位和个人有权就建设工程质量问题向建设行政管理部门及其它有关部门检举和控告。一、质量管理方面：1、厂区内所有工程均需达到合格工程，符合建筑规范及设计要求。2、各工程要有合理的工期，并以此作为施工期间奖罚的依据。3、在施工过程中应大力提倡应用新技术、进产品，提高工程的技术含量，降低工程造价。4、施工员要深入施工现场，协助搞好施工监理，工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。5、施工过程中工程分部、分项的验收范围及标准，应严格按规范要求执行。6、适当提高工程的验收标准，以保证在使用中更为优化。7、工程要高度重视规划设计工作，要严格遵守先规划、后设计、再施工的原则，严禁违反基建程序，搞边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。8、工程设计要遵循“安全可靠、经济适用、符合国情、因地制宜”的原则，根据其纸机工程的实际情况，推行标准设计、典型设计和限额设计二、施工管理方面：1、要有完善的工程质量保证措施，要努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和先进的施工方法和工艺。原材料试验报告应填写齐全真实，不得有漏项，不合格的材料不得应用到工程上。2、试块的留置及基础回填试验应符合国家规范要求，准确反应工程质量。3、现场搅拌应严格按施工配合比以重量计量进行搅拌。混凝土结构工程应提供详细的混凝土施工记录。4、水电安装材料须经施工员或材料员确认合格后方可使用。5、各种管理资料，如施工组织设计、技术交底、技术复核等，应做到详细、准确、针对性强，对工程要有具体的指导作用。6、施工日记应全面反映施工情况，包括施工管理、技术要求、材料试验及施工有关的其他方面，做到真实、全面、交圈。7、各种保证资料签章齐全。二、工程进度管理办法：总则：1、工程部对开工报告、施工组织设计、竣工报告进行审批。2、对项目每周、每月投资完成情况进行统计，对进度进行现场资料核查，向公司提供施工计划。3、对项目实施中矛盾较为突出的问题进行专项协调，帮助施工单位协调解决施工组织中出现的各种矛盾，促进加快工程进度。4、对存在的问题及工作计划提出意见和具体布置，及时研究和协调解决项目实施中的各种问题。5、建立工程台帐，每个工程每月根据仓库和工地实际使用材料，按照与施工单位签定合同时商定的材料价格和计价方式作出中间结算，对照工程合同，及时了解工程的实际进度.6、实时统计计划工程进度、实际工程进度，分析各类工程进度信息。工程进度管理的具体措施：（1）统一进度计划编制办法监理单位根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定经业主审核同意后，转发给各施工单位，照此执行。(2)确定工程进度计划编制原则工程进度计划编制必须遵守以下原则：分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；分标段工程进度计划应在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少；施工要保持连续、均衡；采用的有关指标既要先进，又要留有余地；分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从厂内总体实施阶段的总进度计划要求。(3)贯彻...