变电检修工区制度汇编VIP专享VIP免费

检修试验工区月度绩效考核办法为了全面落实绩效管理工作目标，充分调动全体员工的积极性和创造性，确保安全生产工作任务和各项技术指标的完成，努力提高检修试验工区整体工作水平，参照公司月度绩效考核办法，结合检修试验工区的实际情况，特制定本办法。1主题内容与适用范围1.1本办法规定了月度绩效考核的管理原则，管理职能，考核内容、要求、程序、评分标准及奖罚办法。1.2本办法适用于检修试验工区月度所有工作的考核。2管理职能及原则2.1实行月度绩效考核的目的：增强激励机制，调动员工生产、管理工作积极性，确保各项重点工作任务的落实与实施，保证各项工作任务顺利完成，强化安全生产、党风廉政建设、工团妇女等工作的过程管理，不断提高工作水平。2.2实行绩效考核的原则：绩效考核按照责、权、利统一的原则，根据各班组的职责范围、管理工作的权限、承担的相应责任、从事的工作任务，确定考核内容。坚持奖勤罚懒，克服平均主义。2.3绩效考核标准：依据平凉供电公司绩效考核办法，结合检修试验工区工作实际，细化考核内容，对各班组当月的工作过程和任务完成情况进行考核。2.4考核委员会：工区设立考核委员会，主任、支部书记任组长，其它领导、综合部专工和组长为考委会成员。班组应设立兼职考核员。2.5考核办法：绩效考核实行两级考核，工区考核委员会考核班组；班组考核员考核班员。2.6考核程序：班组每月按要求填写《班组绩效考核月度自检表》和《班组对班组灰度评价表》，考核员签字、班组长审核确认后将考核表交绩效考核专责，考核委员会进行考核，财务依据考核计算办法，下发班组奖金。3检查与考核3.1灰度考核：3.1.1班组灰度考核的基本分为100分。由领导评价、考核委员会评价、班组互评三部分组成。领导评价权重占30%，考核委员会评价权重占50%，班组互评权重占20%。领导评价依据灰度考核表打分，考核委员会依据绩效考核明细表打分。如同一事项多层面重复扣分，则按最高值扣分，不重复考核。班组灰度考核结果计算公式：班组灰度考核得分=领导评价（平均值）×30%+考核委员会评价（平均值）×50%+班组互评（平均值）×20%3.1.2考核委员会根据灰度考核结果对各班组进行排序分档，档次分为A、B、C三档。A档不超过班组总数的30%，C档不低于班组总数的15%。班组奖金系数按照考核分档情况确定：A档为1.2，B档为1.1，C档为1.0。班组灰度考核成绩相同时，应根据灰度考核内容，按班组评价得分第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共60页对比排序分档。灰度评价要本着实事求是和客观公正的原则，评价分值必须拉开层次，层次应不少于三层，层与层之间保持在5-10分，最高分和最低分不超30分。对考核不认真、评价出现绝对分值或平均分值的班组，考核委员会决定对其当月灰度考核直接进入C档。3.2班组绩效奖金总额根据班组考核结果兑现。计算公式为：班组绩效奖金总额＝绩效奖励基数×班组灰度系数×班组系数均值×受奖人数绩效奖励基数由绩效考核委员会确定；灰度奖金系数是由灰度考核结果确定的档次所对应的奖金系数。四奖金兑现4.1工区实施分级考核，绩效考核委员会负责对各班组、班组长绩效考核，班组对员工进行绩效考核。4.2各班组根据工区绩效考核办法、结合实际制定本班组月度考核实施细则，依据实施细则对员工进行考核并发放月度绩效奖金。应遵循以下分配原则：班组员工奖金分配档次应不少于5档，最高档和最低档原则上不低于1.4倍，但不超过2倍。一档:班组长；二档：组室专责、班站长；三档：工作负责人、安全员；四档：生产技能岗位一般员工；五档：后勤服务岗位员工。4.3班组长月度绩效奖金由考核委员会依据班组长所在班组月度考核结果单独核定。班组长月度绩效奖金计算公式为：班组长月度绩效奖金=班组绩效奖金基数×（班组长奖金系数+班组灰度系数-1）4.4工区绩效委员会不定期对各班组的绩效考核运行情况进行抽查，对未严格按规定执行的班组，当月灰度考核直接进入C档。五附则5.1本办法未尽事宜应参照有关条款执行，本办法如与公司相关办法有冲突时，以公司相关办法为准。5.2本办法从2012年6月起试行。第2页共60页第1页共6...