店机电设备安装工程施工组织设计方案(184页)VIP免费

机电设备安装工程施工组织设计二○○四年二月二十五日目录1.编制依据及执行的规范、标准本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1.编制依据1.1.1施工招标文件。1.1.2安装工程施工图纸。1.1.3国家现行施工验收规范、规程及标准。1.1.4本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。1.2.执行的规范、规程及标准序号编号名称工程测量规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范工业金属管道工程质量检验评定标准工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准建筑防腐蚀工程施工及验收规范建筑防腐蚀工程质量检验评定标准工业金属管道工程施工及验收规范现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范工业安装工程质量检验评定统一标准电气装置安装工程低压电器施工及验收规范电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范电气装置安装工程给水排水管道工程施工及验收规范压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑电气工程施工质量验收规范建筑机械安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范龙门架及井架物料提升机安全技术规程建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范2.工程概况2.1.工程简介工程名称：工程地点工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装2.2.工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1.工程及工程管理特点（1）施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在年月日机电设备安装、调试结束，年月日酒店目标开业。（2）本工程质量要求高，且施工技术含量大。（3）本工程社会影响大，规格要求高。（4）本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。（5）建设地点及环境特征：交通方便,周围环境保护要求高。2.2.2.施工条件与要求（1）需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。（2）施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱）。承包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。2.2.3.项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。3.工程项目管理3.1.总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。3.2.项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构3.2.1.项目经理部组织机构3.2.2.项目部质量管理机构3.2.3.项目部环境、职业安全健康管理机构3.3.项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，...