施工组织设计建议书第一部分表1施工组织设计文字说明1设备、人员动员1.1概述1.1.1编制说明(1)本项目组织设计是根据甘肃省交通征稽局提供的《甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期二期工程招标文件》编写的。(2)本项目组织设计是甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期工程项目施工的依据。1.1.2编制依据(1)甘肃省交通征稽局招标办公室提供的《甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期招标文件》。(2)中华人民共和国国家标准。(3)相应的国际标准。(4)主要项目开发阶段的指导手册。(5)主要工序和设备的施工指导手册。(6)本投标人有关质量、安全、文明施工的规定。1.1.3项目目标(1)确保项目按时完成。(2)确保软件质量一次验收合格，争创优质工程。(3)确保项目开发成本合理，不突破合同价。1.3工程实施组织机构本投标人将成立一个符合施工管理体制的甘肃省交通规费征稽管理信息系统工程程项目经理部，以满足施工管理的需要，根据本合同段的施工规模，拟成立的组织机构见图一。项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组，配置管理组等6个项目管理职能部门。另外，根据本合同段的特征，为了进一步加强项目施工管理和加快施工进度，设立了5个小组，软件开发工程部，远程监督工程部，基础工程部，分别负责软件开发、远程监督系统、机房电源系统与综合布线的施工。（图一项目管理组织结构图）1.3.1项目经理(1)对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证业主满意；(2)协调项目的各方面关系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地政府和其它投标人的关系，确保本项目顺利实施；(3)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；(4)负责施工项目的组织机构和各项管理制度；(5)负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等；(6)履行合同义务。1.3.2专家小组专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立的技术单位，主要由本项目所涉及的各个领域的技术资深专家组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组由资深的技术顾问组成。专家小组的责任和义务描述如下：(1)为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；(2)审核各分系统的设计、图纸、施工方案；(3)对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。1.3.3质检负责人(1)负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进；(2)负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督；(3)协助制定本项目质量方针、质量目标；(4)负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施；(5)指导质量保障部的工作。1.3.4项目管理办公室(1)负责项目经理部的日常行政管理工作；(2)负责与本项目相关的财务工作；(3)负责管理本项目的各种档案资料。1.3.5技术部(1)技术部由技术负责人领导，负责解决软件开发过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；(2)技术部负责管理全部技术文档、软件源代码，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档；(3)协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。1.3.6工程部(1)做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。(2)及时解决施工现场遇到的技术难题。(3)做好各级联络及协调工作。(4)控制施工进度，合理调配劳动力、机具。(5)整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。(6)施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。1.3.7配置管理组(1)配置管理组在配置管理组长的领导下，负责整个项目开发过程的配置管理工作。向项目经理负责。(2)主持项目配置管理体系的日常工作，进行项目的配置管理，对项目进行相关的规范检查。(3)组织项目的配置管理文件。(4)负责项目建设全过程变更纪录的归档工作。(5)对项目开发过程中的配置库进行控制管理，对软件进行版本控制。(6)组织对本项目开发软件每周一次的配置管理检查。1.3.8设备材料部(1)编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。(2)负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，并及时解...
