建立安全长效机制实现生产长治久安VIP免费

建立安全长效机制实现生产长治久安煤炭生产地质条件复杂多变，水、火、瓦斯、顶板等自然灾害预防困难，搞好安全生产，实现长治久安对煤矿企业具有十分重要的意义。晋城煤业集团王台铺矿，始终站在讲政治、讲稳定、促发展的高度，狠抓安全生产长效机制的建立，不断创新管理机制、监督检查机制、职工安全教育培训机制，构建企业安全文化，营造安全生产氛围。截止２００３年５月３１日，累计生产原煤９９６１７７３吨，开创了该矿历史上安全生产七周年的最长周期。完善安全管理机制夯实安全管理基础安全管理机制，是企业领导意志和科学管理办法相结合的产物，在安全生产中处于关键位置。安全管理机制不完善，安全管理就不能到位，安全生产就无保障。王台铺矿针对生产条件特殊，安全问题比较复杂的现状，逐步完善了一套行之有效的安全管理机制，即：依法治矿抓管理，层层落实责任制。真正使干部职工从思想上提高对搞好安全生产的认识，在思想上树立起法治观念。过去，王台铺矿依法治矿意识比较淡薄，在安全管理上主要依靠行政命令和经济手段，结果往往是头疼医头，脚疼医脚，不能很好地“对症下药”，不能彻底解决与处理安全工作上存在的问题。在安全生产实践中，大家认识到，只有完善的管理机制，才能铺就安全生产的坦途。对此，矿党政首先从整章建制，规范行为，加强教育，落实责任上下手，从长远从大局着眼，从局部从细微处着手，由安检科牵头，组织各专业人员，把历年来的安全管理制度重新修订并汇编成册，下发到各业务科室和基层单位，在全矿贯彻执行。每年还要根据生产作业条件变化不断进行完善，使之更具规范性和约束力，真正成为该矿安全管理的一部法规。王台铺矿每年的安全一号文件，都是安排安全生产工作，每年年初，矿领导都要把安全目标进行层层分解，和基层单位签订责任状。凡发生事故都要按照四不放过原则层层追究、落实责任进行处罚。２００２年３月１６日，井下发生一起运输重伤事故，按照管理规定，从责任者本人、责任者单位到业务保安科室，有２００多人接受了处罚。再好的制度也必须靠人去落实。王台铺矿在增强广大职工的法第1页共3页制观念上大做文章，充分发挥电视、报刊、广播、黑板报、标语等舆论工具的作用，对广大职工进行全方位多层次的宣传引导，强化《安全生产法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》及矿《安全管理制度汇编》知识培训；各科队利用班前班后会及周三安全活动日强化安全法规学习，使全矿职工法制意识有了明显增强，全矿上下形成了有章必循，违章必究的良好风气。在安全管理上，为了不断摆正和凸现安全工作在管理中的地位，严格落实安全生产责任制，矿党政领导利用各种会议和场合，反复告诫干部和职工：抓不好安全工作，就没有干部的政治生命；抓不好安全工作，就没有职工的家庭幸福；抓不好安全工作，就没有企业的经济效益；抓不好安全工作，就没有矿井的持续发展。从而形成了全体员工对安全生产的思维定势，并把它贯穿到安全考核的方方面面。对干部实行严格管理考核，对单位实行安全一票否决，对岗位隐患条条落实，不按时整改加倍处罚，形成了层层有人抓，事事有人管的工作局面。多年来，狠抓领导干部工作作风的转变，严格落实矿、科、队三级领导干部下井抓“三违”、查隐患的安全绩效考核，每月都在矿《安全信息》上及时公布。在管理上逐步实现了由事后处理向过程控制转变，由传统管理向科学管理转变，由定性管理向定量管理转变；逐步做到了由少数人监督向多数人监督发展，由公开场合监督向隐蔽场合监督发展，由行为监督向思想监督发展，加强了对人的不安全言行和物的不安全状态的预测监控，实行了全方位、全过程、全网络的群体监督，为矿安全生产七周年夯实了基础。强化作业现场管理营造安全生产环境安全管理的重点在现场。现场管理的主题是营造良好的安全生产环境，控制人的不安全行为。搞好质量标准化、隐患排查网络化、岗位作业标准化，是实现安全生产的有效手段。多年来，王台铺矿始终把抓好现场安全管理放在首位，紧紧抓住三项基础工作不放松，相继成立了七个安全小分队，定期进行现场诊断，搞突袭检查，做好安全检查和服务工作，真正把...