员工培训管理办法（征求意见稿）1总则1.1为配合公司的发展目标，提升员工绩效和员工素质，有计划地充实员工知识、管理技能，发挥员工潜在能力，特制定《员工培训管理办法》（以下简称本办法），作为公司员工培训管理与实施的依据。1.2本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本办法办理。2员工培训宗旨2.1根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索、创新培训形式。2.2将员工培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵。2.3实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。3员工培训目的3.1达成员工对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。3.2树立效率原则、效益原则，强化责任意识、安全意识和质量意识。3.3掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。3.4提升员工履行职责的能力，形成良好的工作习惯，培养团队合作精神。3.5提高企业员工队伍综合素质，增强企业的人力资源竞争能力和持续发展能力。4培训计划与组织实施4.1人力资源部是公司员工培训的主要承办机构，公司年度培训计划由人力资源部负责牵头组织制定，由各一级部门负责人制定部门年度培训计划，报人力资源部复核汇总，经人事行政部总监审核，总裁审批；作为公司年度培训计划，由人事行政部正式发布并组织执行。4.2计划程序4.2.1每年11月15日前，启动本年度培训计划实施效果的评价与总结4.2.2每年12月1日前，由人力资源部组织培训需求调查，进行综合分析，并汇总调查结果，并制定下一年度培训计划。4.2.3每年12月25日前，报批下一年度培训计划；4.3上述各项工作完成时间及流程参见附件《员工培训工作流程》。4.4费用预算、分配与管理4.4.1年度培训预算一般不低于公司全年净利润的1.5%。4.4.2在制定年度培训计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。4.4.3预算经过与财务部门沟通协商后，与员工培训计划一并报人事行政部总监审核后报总裁审批，并将审批后的员工培训计划和预算报公司财务部门备案。4.4.4计划内的培训费用，按审批权限由总裁/人事行政总监批准开支，财务部门担负审核责任。4.4.5内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。4.5费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；销售、生产业务部门、研发部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有不足因素的，应当首先满足该项目的培训。4.6培训实施与监控4.6.1人力资源部根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。4.6.2人力资源部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施。4.6.3人力资源部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。4.6.4人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：4.6.4.1参加培训的登记/签到表；4.6.4.2获得的各类证书复印件；4.6.4.3获得的各类培训资料目录；4.6.4.4参加内部考试试卷；4.7培训结束，培训教材应当收归人力资源部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。4.8计划外培训管理：由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理。4.8.1涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，人事行政总监审核，经总裁批准后实施。4.8.2属于部门业务急需的，经部门负责人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付。4.8.3属于个人发展，但与公司业务相关的，经个人申请批准后，可列入培训计划，费用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销。4.8.4与公司业务无关，纯属个人爱好或兴趣，费用由个人支付，公司不予报销，且不得占用工作时间。4.8.5涉及公司整体范围的培训需求和费用，由人事行政部直接提出申请，报总裁批准后组织实施。5员工培训类别5.1内部培训5.1.1新进员工入职综合培训；5.1.1.1公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等；5.1.1.2公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则；5.1.1.3基本人事制度；5.1.1.4安全、...
