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建设创新社区经验交流材料尊敬的各位领导、各位同志：大家好，我是xx市xx区架河镇的党委书记顾云全。我镇地处沿淮，位于xx市的西北部，南濒淮河，东临祁集，西与凤台交界，北与袁庄XX县区接壤，境内因有架河而得名，辖11个村委会，46个自然庄，114个村民小组。全镇国总面积50多平方公里，其中耕地面积3.07万亩，总人口3.7万人，是典型的农业型向城郊型过渡的农业乡镇。架河水源充足，淮河从西向东横贯全境，“三洼”（张家洼、马家洼、余家洼）“两湖”（代家湖、马家小湖）镶嵌其中。架河交通便捷，淮阜铁路穿境而过，境内有田集机厂、矿业集团装备公司、田集电厂和田集货运装备站等大型企业。沿淮有水运码头和航运公司。欢迎到我镇指导工作。2007年以前，我镇曾经是一个“三乱”（信访乱、治安乱、政治乱），“三多”（名人多、名流多、地痞多），第三方阵（区目标考核滞后、经济滞后）的农业之乡。上任伊始，突出实际“治三乱，用三多，移方阵”，现如今已发展成为经济社会持续发展、人民安居乐业的平安镇。财税收入连续四年全区乡镇第一，综合目标考核连续三年全区首位，社会治安综合治理连续四年全区第一，信访工作连续四年评为市、区“四无”乡镇，先后获市综治模范乡镇、市综治先进单位、市安全生产先进单位、市精神文明创建先进镇、市卫生镇称号，省对乡镇经济运行考核已进入全市先进行列;圆满完成镇党委“公推直选”和村级组织换届工作。20XX年，已完成财税收入1000万元，总量和增幅均居全区乡镇之首;无一例越级访和非正常访发生。在加强和创新社会管理工作中，我镇在认真总结以前工作经验基础上，创新开展群众工作年活动，始终做到“四突出、四提高”，即：突出机制建设，提高干部干事能力;突出机制创新，提高为民服务水平;突出惠民举措，提高幸福指数;突出模范带动，提高政府公信度。坚持科学发展、执政为民，为群众第1页共7页的美好生活铺就了幸福大道。一、突出制度建设，提高干部干事能力一是坚持用制度管班子、带队伍。古人云：“其身正不令则行、其身不正虽令则不行”，乡镇班子是一个地区的基层，官不大事不少，是老百姓的主心骨，也是地区稳定发展的带头人，在班子中书记的作用非常突出，从管班子入手，抓干部队伍建设，俗话说：“村看村，户看户，群众看的是干部，班子中心是建设”。镇党委从加强班子自身建设入手，健全了班子中心组学习制，坚持民主集中原则和党委票决制，狠抓党风廉政建设和作风建设，使班子的凝聚力、战斗力不断增强，努力打造一支勤政廉政的为民领导班子。从而带领队伍按上级要求，认真履责实现创新管理的目标。二是坚持用考评激活力。制定了镇村目标管理考评体系，将全镇工作分经济工作，社会事业，地区稳定，组织建设等方面，分别是指分值满分1000分，另设奖励分值，做到目标与考核结合，工作于结果挂钩，平时考核与总结考核结合，互评与自评结合，群众评语干部评结合，力求公平公正。同时，把群众的满意度作为一项重要考评指标，与镇村干部的切身利益相挂钩，凡在考评中群众满意度不达标的（达不到80%）部门（村）取消工作人员年终绩效考核和评先评优之资格;凡群众满意度达到95%，且考评位居前三的直接定为年终优秀，并作为干部任用的依据，树立了为民负责，眼睛向下的导向，也增加了干部收入，激活了干劲活力，仅此项支出每年就增加财政支出40余万元，实践证明，考评促争优，考评增收入，考评树导向，考评有抓手。三是坚持用民主赢支持。凡制定规定，出台意见都开讨论会，意见征求会，广泛听取多方意见。通过建章立制、发扬民主，让镇村干部充分为全镇经济发展建言献策，杜绝“一言堂”，最大限度地调动镇村干部的积极性，营造了政令畅通、风清气正、团结奋斗争一流的良好局面。在农村基层落实重大事项决策“四议两公开”工作法及党务，健全党务、政务公开机制，实现阳光村务，增强了工作的透明度，扩大了群众对村级事务管理知情权、参与权，提高了村级事务管理的科学化、第2页共7页民主化、规范化水平，做任何事情都力争做到让群众明白，尽而赢得群众对镇村工作的支持二、突出和谐管理，提高政府形象“上面千条线，底下一根针”，基层...