员工外培管理制度VIP专享VIP免费

第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页河北长天药业有限公司员工外培管理制度1目的规范外培员工管理，建立和完善可控的监督措施，实现有效的“育人、留人”与资源共享。2适用范围本制度适用于河北长天药业有限公司。3定义指公司为培养各层级人才而提供的专项技术及技能培训，可参加的专业培训、技术交流、外培深造、继续教育等。4职责4.1各部门4.1.1根据工作业务需要申请并填写《培训申请/反馈表》，确定外训课题、甄选人员名单、考察和提供外训方。4.2人力资源部4.2.1根据已制定的公司级培训计划，制定具体的实施方案，填写《培训申请/反馈表》，确认外培课题、人员名单、考察和确认外训方。4.2.2整合公司内部可利用的培训资源，核查各部门《培训申请/反馈表》、确认资格、监控外训实施。4.2.3组织签订协议、转训实施、资料存档和外训备案。4.3总监/总经理确认并审批《培训申请/反馈表》5外培管理程序5.1外培流程图：第3页共6页第2页共6页部门经理审核编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页流程职责备注是否是否需求部门部门经理人力资源部人力资源部分管总监/总经理员工人力资源部员工培训师员工部门经理人力资源部员工人力资源部各部门（包括个人）/人力资源部，填写《培训申请/反馈表》原则：所有培训内容必须与公司发展需要、员工岗位工作或职业发展相关培训资格确认：培训与员工岗位工作/职业发展相关能否利用公司内部资源实施未参加过相同/类似培训是否在年度计划或预算内如需要，是否需要签订外培协议费用报销组织返训输入员工培训档案5.2外培申请5.2.1于新年度开始前人力资源部和各部门负责人对公司的业务情况及任职人员的整体素质做一个综合的分析和评价，进行培训需求分析，确认现实与理想的差距，提出外培计划。5.2.2依据培训需求分析的结果，确认培训的内容（与公司主导业务及企业管理相关的法律法规、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程、特种工种操作上岗课程、参观考察、经理人进修培训、与公司主导业务相关的业务/技提出培训申请内训公司审批是否签协议是否内训签订培训协议培训实施效果评估返训第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页能/技术培训、生产管理、经营管理、行政管理、财务管理、人力资源管理类培训。）；搜寻有关培训的课程安排，培训师的资格确认。5.2.3依据外培人员的资历要求选择合适的人员[选择依据：日常工作表现，直接领导对其近一年工作的评定，相关资格证书，本人表述（外培领域专长描述）。5.2.4符合资历要求人员填写《培训申请/反馈表》，（附带人员资历材料，）由人力资源部核实。5.3外培审核5.3.1人力资源部对部门提交的外培人员资历材料进行核实和真实性调查。5.3.2食宿费、差旅费按公司报销标准执行，如有变化需有总经理签字批准。5.3.3外培申请报分管总监核准，经人力资源部核实，最终报公司总经理批示。5.3.4签订外培协议，需在确认员工同意后方可签订。由公司和个人各持一份（公司一份由人力资源部备案）。5.4服务期及违约金5.4.1培训费用：包括讲师费、资料费、食宿费、差旅费、证书费（包括证书复审费）等全部费用。5.4.2服务期：服务期限自培训之结束之日起到劳动合同终止期（包括顺延的服务期限）的时间，单次参加培训结束后最长服务期限不超过8年；一年内多次参加培训，参训费用从第二次起如有同前期培训费用隶属同一档次的按以下要求顺延。申请费用超过100元的培训，签订条件如下：参训费用（单次）首次培训服务期递增服务期100≤培训费用<800：1年0.5年800≤培训费用<1500：2年1年1500≤培训费用<3000：3年1.5年3000≤培训费用<5000：4年2年5000≤培训费用：5年以上3年5.4.3“违约金”指员工在服务期间离开公司，按少服务时间的比例退还同等比例的培训费用。5.4.4计算公式：违约金=培训费用÷（服务期×12）×不足年限（月）5.4.5支付违约金时，当月服务日期不小于15个工作日按服务期一个月计算，小于15个工作日的按整月计入违约金范围。5.4.6资格证：指员工...