房地产开发工作内容及流程节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明土地价值深判可行性研究现状图深度调研调查进展地块周边及辐射范围内的客户分析、分析、竞争分析等；工程最终定位根据以往及周边工程成交客户分析和分析等对工程定位、客户定位、定位等提出策略性方案。本钱测算：针对多个方案进展初步本钱测算、利润率分析及比选进展工程开发的方案设计和本钱测算。开发周及付款方案根据土地的开工条件、情况制定开发节奏。工程方案确定现金流测算规划设计阶段区域调研房地产调查工程所在地房地产的总体供求现状、价格程度等对工程区域内及周边进展分析、客户需求分析、分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等竞争性楼盘调查工程周边竞争性楼盘详细调查工程所在商圈或临近商圈现状调研〔商业部〕工程周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预开展方向等针对重点商家进展专向访谈同时组织相关专业人士进展专业证。同操作商业地产工程调查〔商业部〕竞争工程开发规模、定位种类、操作方式、开发周等；提取数据库相关数据进展重点分析、竞争工程实地调研理解相关信息重点访谈理解重点商家对竞争工程的相关看法、同时理解客户对竞争工程的意向。工程定位公建部拟选业态种类确定、所选业态数量确定通过行业开展分析、消费需求分析确定可开发公建部业态种类。结合相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量完成公建部业态选择与数量确定定位客户定位定位价格定位根据控规指标提出类型建议完成工程定位工作完成公建类配套定位经济测算逐步细化本钱测算及利润率分析进展现金流测算工程开展开发方案：■根据宗地状况、条件和回款要求初步制定土地开发方案和销售方案；■结合现状完成工程公建部开发不同业态开发顺序建议；■按营销方案和工程情况排定工。工程考核指标初定：■组织讨初步拟定的工程开发排和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求资金流：■根据工制定工程款支付方案；■制订配套费及土地款支付方案。节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明规划设计阶段设计前工作明确设计思路根据区域内客户需求状况和在销楼盘热销分析对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套等规划设计提出改善性。成设计院初步选择明确设计选择理解相关设计院的价格行情。制定设计组织方案方案设计组织方案、规划设计院选择与合同签订合同文本审核,设计费用审核设计任务书与相关技术指标初订制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工及规划指标、环境指标的初订根据建筑规划、景观规划及交工初步确定建安、环境等本钱指标；制定交工对主要部位做法、构造方案、设备方案等提出建立性。规划方案结合本钱测算的研讨及确定对于初步测算的本钱指标逐步细化、结合调整售价确保预利润率。结合工程地块的根本素质、本钱测算情况和预销售情况对工程规划设计提出建议；从施工角度对主要部位做法提出建立性；提供各项配套费用。彩色总平面图方案送规划预审彩色总平面图〔含经济指标〕修建性详规成果详细性规划方案的报建及确定建筑平、立面功能效果及本钱测算的研讨及确定各部门共同商讨本钱指标逐步深化、细化。各部门结合工程实际从不同角度提出合理化建议。彩色立面效果图送规划预审及审批建筑方案报建图景观概念方案设计及确定各部门结合工程实际从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明规划设计阶段工程指标确认工程本钱指标确定对销售费用指标进展讨确定；结合不同业态经营客户需求提供有关配套设备设施种类、数量建议；工程前、工程、配套、费用等指标落实。工程考核指标确定营销：结合战略要求和工程自身状况协调其他各部门制定工程的考核指标体系；工程：制定工。年度考核指标调整营销：根据集团开展战略的要求和库存、新增、新开资源的数量制定年度考核指标体系；工程：制定工考核。施工图设计组织施工图、建筑设计院选择与合同签定进展设计招；对构造方案、设备选型进展...
