第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共51页坚持改革创新，提高传统资源开采型企业竞争实力当今世界的发展日新月异，科学技术的进步一日千里。面对来自新经济、新文化、新知识、新技术的挑战，作为传统资源开采性行业的大型国有企业，兖矿集团通过技术进步、资源整合、体制变革、资本运作的联动，企业综合实力发生了重大变化，初步探索出了一条中国国有煤炭企业培植核心竞争能力，参与国际竞争和跨越式发展的路子。２００１年，煤炭产量完成３６３８万吨，比上年增长２０％；煤炭总销量完成３４５８万吨，比上年增长１５％；煤炭出口完成１３３２万吨，比上年增长３１％；销售收入完成１０９亿元，比上年增长１７．９％；非煤销售收入完成４０．６７亿元，比上年增长８．２２％；实现利税２３．１４亿元，比上年增长８０．２３％。利润、利税、综采单产等主要指标连续６年保持全国煤炭行业第一。２００１年１０月，国务院有关领导专程到兖矿视察工作，对兖矿的工作给予了高度评价，希望兖矿建成“两个基地”（煤炭供应基地和煤炭出口基地），成为“两个主体”（投资主体和煤炭深加工主体），在煤炭工业结构调整中挑大梁。面对党和国家交给的重任，结合兖矿所走过的路程及未来发展第2页共51页第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共51页方向，我觉得做好以下工作方是我们的制胜之本。一、从长远发展战略着眼，未雨绸缪，是提高企业竞争力的首要环节在瞬息万变的市场经济中，一步走错，则谬之千里。正确的、及时的发展战略成为企业竞争力的最关键要素。兖矿集团之所以能够在短短１０年时间里，从国家千万吨特大型煤矿中的末位一跃成为行业“龙头企业”，首先得益于战略领先，未雨绸缪，着眼于长远发展。２０世纪９０年代初，兖矿集团以大型化、集中化、系统化、国产化为主导方向，进行综采放顶煤技术开发创新，获得了巨大的突破；在行业中最早地提出“以煤为本，煤与非煤并重”，将非煤产业置于战略地位来对待。我们自觉地认识到变革对于企业发展的巨大推动力，在不能吃“偏饭”的情况下，积极地“挤”进全国１００户现代企业制度试点企业行列，为推动企业变革找到了借助力。从１９９６年开始，我们就开始着手研究进入资本市场、上市第3页共51页第2页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共51页融资的路子，组建了在中国极具赢利能力的煤矿上市公司——兖州煤业股份公司，并选择在极具国际市场考验的纽约、香港上市，成为中国煤炭行业中惟一境外上市的国际化公司。同时，我们汲取一些企业“贪大求快”的沉痛教训，制定了质量效益型发展思路，从自身机理入手，强身健体。正因为发展战略的准确把握，使得兖矿在市场瞬息万变中一步领先，步步领先，在竞争中不迷失，掌稳了航船之舵，稳健驶向胜利彼岸。二、立足于技术创新，形成核心技术能力，是提高企业竞争力的根本之路.传统资源型企业在技术创新的表现形式上与家电、电力产业有其明显的差异性。作为传统产业、资源开采型行业的技术创新，主要不是体现在为千家万户提供高科技含量的产品上，而是更多地体现在企业的生产过程中，体现在提高产量、提高效率、降低成本上。先进的煤炭生产技术，是煤炭企业核心竞争力的关键，它不仅可以大大提高煤炭生产效率、降低成本、增加产量、增强赢利能力，而且可以带动管理的再造和产业结构的调整，为制度的创新和机制的转换奠定扎实的基础，并对输出核心技术、资源整合、放大竞争力、拓展发展空间提出新的要求。为解决煤炭产量徘徊不前、综采分层开采能力有限的问题，兖矿集团选择综合机械化放顶煤技术作为攻关重点，自觉作为技术创新的主体，作为技术创新投入的主体、研究开发应用的主体。第4页共51页第3页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共51页综采放顶煤技术将原来需要多次采出的厚煤层改为一次采出，极大地简化了生产系统和生产环节，提高了集中生产能力，综采工作面年产由此前１７４万吨提高到３３０万吨，最高突破５５０万...
