嘉陵区XXXX农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案(46页)VIP免费

南充市嘉陵区年度农业综合开发土地治理工程一标段施工组织设计目录第一章工程概况、工程基本情况工程名称新庙乡年度农业综合开发土地治理项目。标段名称与合同编号新庙乡年度农业综合开发土地治理项目第标段，项目编号2008-10-21。工程范围该标段主要工程为：蓄水池工程、维修山坪塘工程、屯水田工程、灌渠工程、便民路工程、沉沙池工程。、工程地理位置项目区位于南充市嘉陵区新庙乡，涉及、、、四个村土地治理工程。、交通条件项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外交通方便。第二章施工平面布置及施工现场组织机构施工总布置原则本工程施工范围广，工期短，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满足施工管理的各项要求。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。水电及通讯系统布置⑴施工供水、生活用水生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置吨贮水罐。作业区利用吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供应。⑵施工供电施工用电就近接当地电网，另配备台柴油发电机。⑶通讯项目经理部配备移动电话五部，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。施工生产区、及生活设施⑴生产区布置根据本工程特点，位置比较分散，距离较远故材料分别堆放，就近原则选取施工材料。⑵生活办公区设置根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民房间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。、施工现场组织机构施工组织措施2.1.1认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。2.1.2我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。2.1.3项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。2.1.4项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。2.1.5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。2.1.6项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。2.1.7项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。施工组织机构为确保本工程保质保量近期完成，我局将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“驻马店市水利工程局某某县农业综合开发土地治理工程项目部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。组织机构框图：见下图2.2.2各职能部门职责：①工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。②质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。现场施工组织机构图③财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。④物资机械部项目经理技术负责人项目总工程师工程技术部安全部物资机械部质检部财务部新庙乡村新庙乡村新庙乡村新庙乡村由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配...