大同煤矿集团同生峪沟煤业地测防治水管理制度地质测量部二〇一四年目录1、各级岗位责任制12、生产安全联系制度..........................................73、专业隐患排查制度..........................................94、预报、跟踪管理、检查等技术管理制度.......................135、预测预报制度.............................................146、矿井地测防治水资料、技术报告等审批制度...................197、工作质量事故分析及考核制度...............................208、各项技术规程的实施细则和技术补充规定.....................219、地测安全办公会议制度.....................................2610、防治水管理运行制度......................................2711、资料定期分析、保管、提供制度............................2812、设备和工具的使用、保管、发放制度........................3013、水害防治技术管理制度....................................3114、防治水安全确认签字移交制度..............................3715、防治水工作日常巡检考核制度..............................3916、防治水绩效考核制度......................................4017、探放水作业质量验收制度..................................4218、防治水作业优先制度......................................4419、探掘分离管理制度........................................4620、探放水图牌板管理办法及考核制度..........................4821、暴雨期间巡视及停产撤人制度..............................5322、探放水队伍安全、技术管理制度及考核办法..................56各级岗位责任制一、矿长岗位责任制1、矿长是矿井防治水工作的第一责任人，对防治水工作负主要责任。2、认真贯彻落实《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等文件精神，确保防治水工作落到实处。3、组织做好矿井水害隐患排查，杜绝水害事故的发生。4、解决好防治水工作中的人力、财力和物力问题，保证防治水工作的正常进行。5、定期组织有关部门负责人和相关管理人员，对矿井水害治理工作进行研究分析，对重大水害隐患及时制定处理方案，确保全矿井的安全生产。二、总工程师岗位责任制1、在矿长领导下，对矿井防治水技术管理工作负全面责任。2、认真执行国家有关的技术政策和规定，必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等有关规定的要求，组织技术部门全面完成各项防治水工作任务，积极开展好各项水文地质工作。3、组织编制本矿井防治水中长期规划和年、季度的安全技措工作和工程计划，并协助矿长付诸实施。4、组织分析矿井水文地质情况，掌握矿井涌水动态和变化规律。做好采区、工作面水文地质探查（补充勘探）工作，选用物探、钻探、化探和水文地质试验等手段，查明构造发育情况及其导水性和本井田上下及四邻采空情况，主要含水层厚度、岩性、水质、水压、富水性以及隔水层岩性和厚度等。对水文地质条件不清或预计涌水量较大的采掘工作面，尤其是仅能依靠水泵排放涌水的工作面，应组织超前开展井下物探，进一步查明开采区的充水情况。5、每月召开一次防治水工作会议，组织一次矿井防治水专项检查，协调和解决防治水工作出现的难点问题，总结上个月防治水工作中的不足，做好本月防治水工作计划并安排落实。6、积极推动健全地下水动态观测网，对所有影响安全生产的充水含水层布设水文观测孔。积极推广先进的水位自动观测技术，以获得准确丰富的水位资料。组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作和井下各观测点的涌水量观测工作。7、组织矿井防治水相关方面技术竞赛，积极推广先进技术、装备和经验，开展技术革新，不断提高职工素质。8、组织审批矿井各项防治水技术方案、施工安全技术措施和防治水工程作业规程。三、生产矿长岗位责任制1、认真贯彻落实《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等规定，牢固树立安全第一的思想，积极做好矿井水害的防治工作。2、在矿长的领导下，负责分管范围的防治水工作，杜绝分管范围内水害事故的发生。3、认真组织落实分管范围内矿井防治水的相...
