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摘要随着建筑业管理体质改革深化,工程项目管理越来越收受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点
本文以施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计
运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,指定了严格的技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现
关键词:施工项目管理;进度计划;质量规划;成本规划I西南科技大学本科毕业设计(论文)目录1
1管理组织机构
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