第1页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共4页在中国的并购整合2008年6月27-28日北京·世纪金源大饭店你是否正面临着以下问题:【1】目标的收购对象是否为最佳目标
【2】目标公司对未来收入和盈利的预测是否准确
【3】为了将公司卖个好价钱,卖方是否对公司进行了包装
【4】在考虑风险的情况下,合适的投资回报率究竟是多少
【5】预期的协同效应是否能被准确地衡量,并购完成后能否实现
……企业并购是推动产业升级、经济发展的重要手段,也是商业领袖必须面对和思考的战略性问题
然而资本运作本身既事关重大,又非常复杂,运用得当,可使企业发展如虎添翼,操作和决策失误则可引发企业经营和财务方面的重大危机
如何获得并购整合的成功
在德勤一项为期10年的研究中,专家们发现,尽管公司的并购整合能力日益提高,但成功率却维持在一个相对的稳定水平上
特别是,中国公司的并购整合必须面对更多具有中国特色的挑战和问题
本课程系统讲述企业在中国的并购机会及策略,包括目标并购企业的价值评估、预防并购风险、如何在并购完成后实现预期目标等内容
课程收益:【1】了解企业投资策略及中国特有的关键并购整合问题【2】掌握收购兼并的基本知识和技巧,把握资本运作的战略和财务分析框架【3】改善资本运作的理念和运作能力讲师介绍:TonyNg吴兴良领导合伙人,德勤北方区财务咨询服务作为德勤中国北方区财务咨询服务的领导合伙人,吴先生专注于企业并购交易服务,在该领域拥有18年工作经验,曾参与众多跨国企业、大型国企和私募基金的并购交易活动
吴先生在第2页共4页第1页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共4页财务咨询服务,其中包括财务尽职调查、交易支持服务、兼并咨询、商业评估及重组等业务方面拥有丰富的经验
课程内容:模块一并购过程解析模块二尽职调查、预防并购