培训管理规程第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页目录1目的...................................................................................................................................................22适用范围...........................................................................................................................................23角色和职责.......................................................................................................................................24工作程序...........................................................................................................................................24.1.过程概述...................................................................................................................................24.2.制定培训计划...........................................................................................................................34.3.制定培训预算...........................................................................................................................44.4.培训实施与控制.......................................................................................................................44.5.培训效果评估...........................................................................................................................65培训管理流程图...............................................................................................................................86附录...................................................................................................................................................97修订记录...........................................................................................................................................9第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页1目的本规程旨在规范培训活动的实施与管理，确保培训能够按照计划执行，并通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提高员工岗位知识和技能，使其有效地履行职责。2适用范围本规程适用于公司和所属各部门相关各项培训活动的管理。3角色和职责角色职责行政人事总监审批年度培训计划。行政人事部培训主管1.负责定期开展培训需求调查，汇总部门培训需求和结果；2.结合业务发展战略，组织拟订培训计划及费用预算；3.负责对部门培训进行专业指导和实施监控；4.负责培训项目实施与总结评估；5.制定并不断完善培训管理制度，不断丰富培训课程体系；6.负责外部培训信息的输入、整理和传播；7.建立员工培训档案。部门培训接口人1．配合行政人事部进行培训需求调查，协助执行相关培训计划；2．负责部门培训需求收集与计划制定，培训实施与总结；3．汇总项目培训需求和结果，并对项目培训的实施进行监控和帮助；4．建立本部门人员的培训档案。项目负责人负责根据项目实际需求制定培训计划，监督培训的实施，对实施培训的数据进行统计，并完成培训总结。培训组织者负责组织培训的准备、实施和总结。（培训组织者可以来自行政人事部、各部门或项目组）参加培训人员按时参加培训，按要求参加培训考核。参加外训需提交培训总结、培训意见反馈表及课程课件材料；参加内训需提交培训总结及培训反馈意见表。4工作程序4.1.过程概述公司内部培训项目按层次可划分为公司级、部门级、项目级三个层次。公司级培训由人力资源部牵头组织，培训内容基于员工整体岗位技能与知识方面的需求。部门级培训由各部门组织策划和实施，培训内容基于各部门产品相关领域的知识与技能的需求。项目级培训由各项目的直接负责人安排策划...
