外科年度工作总结VIP专享VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页2008年外科工作总结2008年在上级公司及医院党委的领导和关怀下，全科医护人员共同努力，认真落实“以病人为中心”的理念，积极开展“优质服务，劳动竞赛”活动，较好地完成了全年工作任务。现总结如下。一、2007年～2008年外科人、财、物基本情况（1-11月），如下表所示。时间项目2007年2008年增减对比人数3029-1职工129-3社聘18202人力总成本19620781703931-258147其中职工（人力成本）14280541162121-265933社聘（人力成本）5340245418107786其他成本4500004588918891设备折旧581049025332149第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页出院人数86590540手术例数41946546抢救危重病人数425412总收入36533714164098510727总支出24401822253075-187107说明：1、外科基本情况：目前外科共有员工29人，其中医师13人，护理16人，外科副主任医师3人，主治医师5人，住院医师5人，主管护师1人，护理师3人，扩士12人，核实床位46张，主要设备包括OLYMPUS纤维胆道镜及液电碎石器1套，膀胱镜、前列腺电切及输尿管镜各1套，西门子呼吸机1台，惠普S45心电监护仪等。2、2008年员工人数比2007年少1人，主要变化是正式职工减少了3人，社聘员工增加了2人。3、人力总成本较去年降低近26万元，主要原因是正式职工人数减少，成本降低。4、工作量增加，具体体现在出院人数增加了40人次，手术增加46台，抢救危重病人增加12人次。5、经济收入增加了51万元，相反总支出却较去年减少了近19万元，主要原因是人工成本的降低。二、2007～2008年外科经济收入明细及盈亏情况，单位（元）（1-11月）如下表所示：时间项目2007年2008年增减床位费288495214742-73753药费16619472159165497218治疗费33485932207-12852手术费50279960229299493检查费55074857147720729输氧及输血费6555460424-5130材料费287740259990-27750总收入36533714164098510727归属科室利润12380081214075-23933第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页盈亏额-1202174-103900-163174（一）、说明及分析：1、科室利润是按药费及输血、输氧费5%、床位费及治疗费85%、手术费50%、材料费100%、检查费15%提成的总和所构成。2、近两年科室的利润变化不大，由于08年人工成本的降低，所以亏损减少了16多万元,但这两年的亏损额都较大,达到100万以上。(二)科室亏损的原因与分析及解决的办法:1、目前外科亏损的主要原因是与来我院就医住院的病人少，工作量不饱和有关，究其原因有（1）湛江市医院较多，仅三甲医院就达4家，医疗市场竞争激烈。（2）各乡镇医院为了生存想方设法截留病人。（3）全民医保后，病人就诊来去自由，有许多南油职工到市大医院就诊。（4）坡头区及周边地区经济欠发达。（5）经济换算中归属科室利润的计算方法是否合理？医院与科室及科室与科室之间的交叉收支不明确。（6）最重要的原因仍是我们的工作量不多，创收点不多，含金量不高，我们缺少能够吸引病人来我院就医的医疗服务品牌，也就是说我们的人员，我们的医疗服务质量，我们的技术仍未得到南油职工、家属及周边居民的充分信任，信任是一切的基础。没有服务品牌就无法与其他医院竞争医疗市场。2、我们认为解决问题的主要措施就不仅需大力宣传我们的服务品牌，而是还要不断地制造出属于我的自已的品牌。（1）目前我院纤维胆道镜治疗胆道残石病人在湛江有一定的声誉，液电碎石治疗技术在湛江市更是独一无二，至今已吸引了一些病人前来就医，但业务量仍远远不够。因此，我们要加大宣传力度，以吸引更多的病人前来就医。湛江市徐闻地区是胆道结石发病高发区，我们应该踏上这块红土地上，为他们造福。（2）湛江市微创外科发展仍较滞后，我们应抓住机遇，尽快开展前列腺电切技术、经皮肾镜治疗肾、输尿管结石以及腹腔镜技术，为科室增加新的创收点。（3）在勃海总医院的指导及支持下成立南油功能性神经外科治疗中心，力争在湛江市率先开展癫痫病人的手术治疗。（4）进一步加强创伤外科队伍...