大兴九小规章制度管理手1VIP免费

第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页***在期末评价时，是否可以给每位教师列个表格，把这10项汇总在一起，体现整体性。***增加教学内容及发展性评价的内容。学校管理实用手册（校徽图案）大兴区第九小学2009年5月第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页大兴区第九小学实用管理手册前言规章制度既制约人，更服务人。禁止性制度规范人，制约人——极少数自觉性差、自主性弱、自律性低的人，但却服务、保护绝大多数的权益和有序、公正公平；倡导性制度引导人，发展人——有健康心态、先进价值观、热爱九小的人。两种制度都促进九鼎文化的建立。本手册的特点：实用、简约、可操作性强，便于掌握、执行、落实。本管理评价办法注重过程性、发展性评价，注重及时反馈，有利改进提高。本管理评价办法定量评价与定性评价相结合，民主评议与集中评议相结合，使评价结果更接近客观，科学性强。本管理评价结果不但关联每位教师期末效益奖励和职评，还将与调整绩效工资后的岗位聘用、教师退休工资相关联。本管理评价办法，自09年5月起实施。原教学、德育、科研三部分奖励细则基本不变，原优秀家长、特长生、十佳学生评选等办法基本不变。与本管理评价办法有冲突的原有规定、办法废止。需要说明的几个问题：1、制定实施本手册的背景：首先，上级要求在实施绩效工资之前，各校第3页共31页第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页要建立健全管理评价办法和机制，充分改进、完善各项规章制度，为绩效工资实施打下基础。其次，九小要真正成为精品学校，实现可持续发展，这是必经之路。我校借此东风，实施变革，建立九小制度文化。这一举措，在九小的发展史上，将具有里程碑式意义。2、落实措施：成立专门的检查评价反馈小组（考勤、教师行为规范等事宜的检查、记录与各项评价检查的统计、计算、公式、提示、传达等工作，在主管领导指导下，由周晶具体负责），由行政（德育）校长专门负责领导。每月末公示、提示、反馈。每学期末，各项工作结束之后、发放奖金之前，运用专门的时间，进行专门的评价活动，做深做细，保证评价的真实、公正、有效。3、学习措施：本办法先由班子研究，再由教代会、党员、骨干讨论，第三步进行组长培训。之后，发至全体员工人手一份，进行小组专门学习、理解、掌握。然后进行大会宣讲（谁主管的部分谁宣讲，主管领导和相关领导一定要对本办法“精熟”），最后正式实施。4、投入方式：取消原加餐费，取消原“教学、德育、科研三块”奖励中的“基数”，转至“和谐高效教研（年级）组”、优秀班集体、正副班主任、师德、专业发展、健康之星等评价奖励等项目中，以发挥更大的积极意义和作用。另外，学校继续增加资金投入，激励教师、促进改革。大兴九小2009年5月第4页共31页第3页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共31页目录大兴九小教师考勤管理办法…………………………………………..1大兴九小教师行为规范管理办法……………………………………..2和谐高效教研（年级）组评价奖励办法……………………………..5教师师德评价办法……………………………………………………..6教师专业发展评价办法……………………………………………….7大兴九小领导班子评价办法…………………………………………..10大兴九小教研（年级）组长评价办法………………………………..11大兴九小骨干教师评价办法…………………………………………..12大兴九小优秀班主任评价办法………………………………………..14大兴九小优秀副班主任评价办法……………………………………..15大兴九小优先班集体评选办法………………………………………..17第5页共31页第4页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共31页大兴九小教师小饭桌执勤办法……………………………………….18大兴九小教师岗位职责及聘用办法………………………………….19大兴九小临近退休教师...