子母钟系统工程实施方案(含出厂运输)VIP免费

1.1.1项目概述本次医院建设项目标准时钟系统设备采购及相关服务，其中包括以下内容：（1）标准时钟系统的所有设备及管线等材料、软件、工具、备品备件、资料的提供；运输、装卸及其现场存储。（2）标准时钟系统的深化设计；编制系统竣工图及竣工资料。（3）标准时钟系统的管线敷设及设备安装；应用软件开发；系统调试；整个机电系统联调；系统试运行，系统参数优化；系统验收；技术培训、技术服务与支持、软件升级、维护保养等售后服务；1.1.2计划内容列表说明我方将制定合理的、可实施的计划，确保医院于合同约定的时间运营。本项目暂定工期计划序号任务名称工期（天）开始日期结束日期1项目时钟系统总工期110TT+1.1总体筹备及实地勘查5T+0T+51.2系统技术深化设计5T+5T+101.3系统设备材料采购3T+10T+131.4元器件及模块的采购3T+13T+161.5系统硬件生产7T+16T+231.6系统调试老化14T+23T+371.7设备运输到货7T+37T+441.8协调完成相关系统的接口测试7T+44T+511.9安装结构材料采购7T+51T+581.10现场设备安装督导21T+58T+791.11现场调试7T+79T+861.12现场测试、联调7T+86T+931.13开通试运行14T+93T+1071.14验收(竣工文档移交)3T+107T+1101.1.3计划执行要点和对策措施1.1.3.1相应对策1）定位的要准确：系统集成项目管理定位一定要正确，既不能偏重于设备制造阶段，也不能偏重于项目施工阶段，要分阶段按规律办事。2）要建立管理体系和工作流程，面对复杂的关系、庞大的规模，管理一定要规范、科学。首先有组织和制度上的保障，建立一个科学有效的体系。再要具备充分的准备和灵活的手段，配备充足的资源，制定各种应对的措施和流程。还要有思想上的重视，讲究全寿命周期服务的理念。3）注意细节：注意要针对实际情况，要多考察现场，多深入工地，掌握第一手的情况，不能只做上传下达的传声筒，要有自己的方案，议而要决，多通过检查保证措施的切实执行。4）合理的资金安排是影响保证工期和质量，规避相应风险的重要因素。一定要建立一套明确的流程，及时完成建设资金的计量支付工作。1.1.3.2总体策略（1）管理程序优化策略严格执行项目管理程序，按流程加强对分包商的管理。分阶段管理，各阶段组织合理交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获得最优的经济效益。各阶段主要的管理工作如下图所示：（2）服务优先策略在本项目的项目管理过程中，作为时钟系统总承包商要以“服务”作为集成的一个主导思想。为社会公众服务、为业主服务、为其他子系统服务，以公众利益和业主利益为首要利益，协调各方关系，争取圆满地完成本项目。（3）安全质量策略安全质量应始终贯彻在整个项目实施之中。1.2项目总体执行计划1.2.1项目目标1.2.1.1工期目标本项目工程暂定2012年X月签订合同，计划于201X年X月底开通运营；1.3.1.2质量目标以ISO9001质量体系标准为基础，使本项目质量符合中华人民共和国国家标准，等级优良。确保广州市优质工程，争创国优工程。1.2.1.3费用目标在合同价格范围内履行好合同。1.2.1.4安全目标控制人员、设备的不安全行为和不安全状态，杜绝人身伤害和设备损坏事故的发生。1.2.1.5环保目标遵守相应的法令、法规，达到合同的相关要求。1.2.3本项目总体执行计划的控制措施和管理流程1.2.3.1合同项目总体执行计划的管理流程图1.2.3.1合同项目总体执行计划的控制措施（1）工程进度控制措施●对项目计划的执行各阶段进度进行动态监督、检查和全过程控制，比较分析结果，重点控制关键点（重点、难点），关键点的时间节点控制。●全过程应用网络技术对工期进行有效控制，找出关键线路，合理安排作业顺序，统筹安排各子系统进度，各子系统既有专人负责，又有整体协调。●加强信息管理，及时收集、反馈项目实施进度有关资料，及时解决影响进度的各类问题，建立汇报制度（如日报、周报、月报、季报等）和例会制度。●服从业主的管理、协调、组织、指挥，以保证项目实施顺利进行，实现工期目标。●接受业主根据客观条件对项目进度计划做出的改变，创造条件充分满足业主对工期的要求。●根据业主的要求及时调整项目进度计划，交业主审核批准。●项目实施进度如有任何延迟、提前或可以预见到任何延...