河北隆通房地产开发有限公司销售案场执行管理手册——河北隆通营销部项目名称:威县财富中心-大都汇编制日期:2012
01编制人员:孟博闻河北隆通房地产开发有限公司河北隆通地产销售案场,在销售工作中应严格按照本《销售案场执行管理手册》进行销售执行工作
《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为着手,建立、培养一支能级全面、业务过硬的高素质的销售队伍,为企业创造价值,为项目赢得口碑
公司项目销售案场全体人员应以严谨规范的销售流程,为客户提供全面细致的专业服务,通过统一标准的案场硬件配置,科学、合理的高效管理和考评,体现河北隆通房地产开发有限公司良好的企业形象和专业的服务技能,提高案场销售执行力,加强企业综合竞争力
河北隆通房地产开发有限公司营销管理部组织构架营销总监销售经理销售助理客服助理销售主管A销售主管B销售代表销售代表客服助理策划经理策划专员销售助理客服助理客服助理()()客服兼销售副经理河北隆通房地产开发有限公司第一篇:案场形象篇一、案场标准配置要求类型序号品名数量要求备注案场必配物品1电脑4台基础电脑及1台服务器内外联网(ADSL)日常文件全部存于销售助理电脑,D盘为专用文件夹2电话若干型号、颜色统一/3传真机1部/置于经理办公室内4复印机1台/置于经理办公室内5指纹考勤机1部//6饮水机1台//7公告板1块公布下发通知文件、排班表、业绩榜等对内公布,悬挂于经理办公室内8音响系统1套根据不同销售阶段播放背景音乐装修售楼处时一并完成9更衣柜若干式样、颜色统一用于销售人员更衣使用10文件柜若干式样、颜色统一各类文件按规定归档11洽谈桌椅若干式样、颜色统一,桌上物品摆放统一第5页共69页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共69页12售楼处平面指示图1块