大型连锁餐饮公司管理手册VIP专享VIP免费

天坊汇实业公司管理手册目录前言………………………………………………………第一篇管理人员职业规划…………………………….第二篇管理人员素质…………………………………第三篇管理人员岗位职责……………………………第一章连锁店执行经理岗位职责…………………………第二章前厅主管岗位职责………………………………第三章前厅领班岗位职责……………………………….第四篇服务的基本概念……………………………第一章服务的概念与特点……………………………第二章服务七要素与服务意识………………………第三章服务态度……………………………………….第四章礼貌服务……………………………….…….第五章质量意识……………………………….……第六章服务心理学知识…………………………….第七章餐厅礼仪……………………………….……第八章服务语言……………………………………第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共51页第五篇食品卫生知识………………………………第六篇安全防范……………………………….……第一章火灾事故……………………………………第二章意外事故防范…………………………………第七篇处理突发事件技巧…………………………第八篇培训技巧…………………………….……….第九篇基本管理技巧…………………………….………第一章人际关系………………………………….………第二章沟通……………………………………….………第三章追踪技巧………………………………….………第十篇楼面管理………………………………….………第十一篇团队合作……………………………………….前言为了能够更好的提高我们天坊汇门店管理人员的综合素质和专业技能，使我们的管理者更加的出色，使我们拥第2页共51页第1页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共51页有出色的管理技巧并具有较高的工作效率与应变能力，特编定本资料。本资料的内容是经过精心组织设计的，便于讲授和学习。章节的安排按照培训的逻辑顺序，但也可以根据实际需要调整。本资料首先介绍了公司的基本情况，然后对怎样做一名合格的管理者做出了要求，最后对管理技巧及运用作了一番阐述。第一篇管理人员职业规划管理人员职业规划图第3页共51页第2页共51页店面督导店面经理区域经理区域培训主管前厅主管大区经理编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共51页一、选拔对象根据服务人员与后厨人员职业发展通路，确定各岗位储备人才的选拔对第4页共51页第3页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共51页象如下：1、区域经理选拔对象岗位：店面经理、店长2、店面经理选拔对象岗位：前厅主管、、厨师长、店面督导、区域培训主管、财务主管等3、前厅主管选拔对象岗位：领班、星级（优秀）服务员、区域培训专员、财务人员等4、厨师长选拔对象岗位：厨师长助理、采购等二、选拔储备人员标准<一>区域经理1、任职资格<1>40岁以下，大专或以上学历；<2>三年以上大型餐饮连锁企业区域管理工作经验；<3>具备突出的管理能力、决策能力、沟通能力及社交能力；<4>具有市场敏感度和洞察力，能够根据市场变化及时调整营销策略；<5>站在区域高度整体把握市场，制定有效的营销策略支持全年区域营业目标的实现。2、区域经理重点培养对象选拔标准<1>35岁以下，大专或以上学历；<2>2—3年餐饮连锁企业店面经理工作经验；<3>本企业店面执行经理任职1年以上，熟悉店面运作模式；<4>强烈的企业忠诚度和以顾客满意为核心的服务意识；<5>缜密的思考能力和强烈的学习意识及自学能力；第5页共51页第4页共51页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共51页<6>能够带领店面前厅和后厨团队主动适应市场，稳定顾客群，有计划性完成区域分配的营业任务。<二>店面经理1、任职资格<1>35岁以下，中专或以上学历；<2>五年以上餐饮行业工作经验，熟悉楼面、后厨运作和毛利核算；<3>三年以上餐饮连锁企业管理工作经验；<4>关心员工，保证团队的凝聚力；<5...