建筑路桥施工处材料管理体系VIP免费

油建公司建筑路桥工程处材料管理体系编制：审核：审批：江汉石油管理局油建公司建筑路桥工程处二O一三年八月二十五目录1材料管理制度……………...………………………...........…...11.1管理方针……………...…………………………...................11.2管理目标……………...…………………………...................11.3材料供应管理制度……………...………………………..….11.3.1材料计划编报及审批……………...…………………..…..11.3.2材料供应管理……………...………………………….......21.3.3油料供应管理……………...………………………............21.3.4材料使用管理……………...…………………………........22材料管理职责……………...…………………………..............32.1材料管理组织结构…………...………………………….......32.2职责和权限……………...…………………………...............32.2.1组长……………...…………………………........................32.2.2组员……………...…………………………........................43材料管理工作流程……...…………………………..................43.1工程项目主要材料报批工作流程………………..................43.2工程项目主要材料进场工作流程…………..........................53.2.1材料进场工作内容……………...…………………............53.2.2材料进场验收……………...……….........................……...53.2.3材料保管……………...…………………………................63.2.4材料的发放与领用.........................................................73.2.5剩余材料管理..................................................................73.2.6甲供料废旧物资回收与处理..........................................83.2.7其他..................................................................................83.2.8项目材料用量汇总整理填表..........................................83.2.9材料出入库管理工程流程图..........................................84考核办法................................................................................105材料附表................................................................................11附常用原材料检验验收规定...................................................21油建公司建筑路桥处材料管理体系1材料管理制度1.1管理方针采用科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服务。1.2管理目标材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成，更好地利用资源、节约开支、杜绝浪费、提高经济效益。1.3材料供应管理制度1.3.1材料计划编报及审批1.3.1.1根据已有的生产施工计划，施工预算；物料消耗定额；当年必须使用的常规材料、零件等编制的年度（季度、月度）物资需求计划，未能在月度计划中计划的项目，根据预算和施工方案报送《工程建设项目物资需求计划表》和《临时物资需求计划表》到供应科。物资需求计划的编制，应当准确描述物料的名称、规格、型号、数量、技术质量标准与要求，以及交货时间等要素。1.3.1.2物资需求计划经过需求单位的技术、财务和主管领导审核后，提交供应科审批。1.3.1.3采购3千元以下（含3千元）的零星材料，经单位主任审批，向单位财务借款购料；采购3千元以上（1万元以下）的材料，与供应商协商签订《零星采购合同》，依据发票验收入库，材料员凭合同、发票到财务转帐申请付款。1.3.1.4凡金额超过1万元（含1万元）采购，按局合同管理实施办法签订书面采购合同，合同签定前须送财务、法律、技术、供应等有关部门评审。1.3.1.5年度、季度、月度需求计划，估算金额在20万元以内（含20万元）的由供应科科长审批，估算金额超过20万元由公司分管领导审批。1.3.1.6单项采购合同估算价在五十万元（含五十万元）人民币以上的，必须进行招标，其余材料进行最低比价订购。1.3.1.7由于工程施工方案、施工工艺方面变动或因天气、设计变更因素需调整材料...