第1页共21页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共21页如何编写企业解决方案书写作本文章时,我在跟踪一家中型服装公司的ERP项目,先拿这个Case来解剖,希望得到一点体会
当然该项目的实施是面队全国范围服装的原料采购、委托加工、生产、市场推广、分销、售后
当然,这个Case仅仅来说明问题,在分析系统的架构时,同时也是我对我管理的项目相关的经验分析,一是蜂星(CELLSTAR)体系的全国分销系统、二是UT斯达康(UTSTARCOM)全国(含东南亚部分地区)维修及售后服务系统
1.引出问题项目上线一旦列进项目的计划时,总是需要一些关于项目的参考意见,那么关于项目的“硬件”和“软件”,硬件有谁提供,软件又由谁提供
我这里所说的“硬件”和“软件”是经济学上的概念,比如说“软件”包括我们下面将要叙说的由程序编码产生的软件,另外一方面有咨询管理、项目资源管理、人力资源的知本……,林林总总,很多的
额外的一句话,现在的知识管理正在“大跃进”,我们在这里说几个简单的概念,还是可以的吗,也符合潮流
在这里我们就会感到茫然,不知道这个项目从那里下手,另又如此之知识体系,我们如何劈繁从简地来解决这个问题呢
第一,编写项目的解决方案书
第二,编写项目的可行性分析报告
第2页共21页第1页共21页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共21页编写可行分析报告一般是咨询公司的事情,但作为ERP的供应商和ASP(应用服务的供应商),我们还是提供一个全套的解决方案比较好
在编写解决方案的时候,首先需要考虑的问题是什么呢
1.针对行业ERP的实施是很困难的,在中国这个环境下,很难取得成功,这个我很有体会
所以,中国这个大环境我们需要考虑,就是要“有中国特色”
2.针对服装行业的问题又有那些
和物流是否相关
和区域地域相关
和进出口是否相