房屋监理大纲VIP免费

一、监理大纲1.监理内容本工程施工准备、施工、工程质量保修阶段的质量控制、控制、进度控制、组织协调、信息系统平安控制、保护控制、合同理、平安消费文明施工的监理。2、监理工作范围及监理目的2.1监理工作范围本工程范围为工程施工全过程监理结合本工程范围内的单项、分部项工程类型和性质特征等详细情况在监理过程中监理工程师的工作内容、职责、分工以及各专业监理工程师的工作范围和详细要求如下：2.1-1监理工作内容：2.1-1-1监理工作准备：(1)理解工程背景、开展过程及工程建立的软硬环境；(2)理解工程的设计及本工程设计过程；(3)熟悉设计并进展会审；(4)理解施工及施工承包情况；(5)协助业主与承包人编制开工协助业主开工手续；(6)分析施工承包合同；(7)搜集有关设计、施工验收及其他必要的、规程和；(8)提请业主将监理工程师及其受权书施工承包商；(9)召开第一次工地会议理解承包商施工准备情况监理规划。2.1-1-2检查催促施工准备：(1)协助组织图纸会审技术交底；(2)审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系；(3)审核承包提出的分包工程及分包的资质；(4)检查施工队伍、施工机械进场情况；(5)认可材料供给商及核实材料进场方案。2.1-1-3工程质量控制：(1)催促、检查承包人建立质量保证体系；(2)施工预检：建筑物、构筑物、地下网等在施工测量放线后应对其轴线、标高、位置进展复测、签证；(3)催促、检查承包人严格执行工程施工合同和技术、及其自身制定的各项技术质量理制度和技术措施的要求施工；(4)按规定抽查工程施工质量对根底、关键部位或承重构造隐蔽工程进展复验签证；(5)参与分部项工程验收；(6)对主要材料、构件、预制品及机电设备与配件等的质量和出厂合格证进展检查必要时应做复试和监控。监视现场砼试块的成型、养护及试验工作；(7)催促承包人整理合同和技术资料；(8)及时处理质量问题和质量事故；(9)及时向业主质量状态及质量；(10)协助业主组织工程阶段验收和开工初验并对工程质量作出评估；(11)负责检查保修阶段的工程状况催促承包人回访监视保修直至到达规定的质量。2.1-1-4工程进度控制：(1)审查总进度方案、工程和分部项工程进度方案并制订相应的检查方案；(2)检查实际进度帮助分析与方案进度不符的原因提出处理供业主决策；(3)当有多个承包商同时施工时要进展进度协调：①召开协调会有关各方参加当面协调②与有关方面单独协商确保总进度目的的实现；(4)做好工程进度记录；(5)及时向业主进度和保证进度的措施。2.1-1-5工程造价控制：(1)审核承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量以及无定额材料的单价；(2)按合同规定负责现场签证根据工程进度签发工程款付款凭证；(3)发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程严格审核变化量控制费用不合理支出；(4)对于部合同价外的零星工程要核实工程量再签发付款凭证；(5)分段、分工程承包工程要事先分析确定各工程合同价格确保总造价控制在总限额内；(6)编制方案复核已完工程量签署付款凭证工程开工后及时审查工程结算；(7)当情况变化较大造成费用超支时要及时业主并建议准备追加或停建、少建某些子项。2.1-1-6技术与平安监视：(1)检查施工技术措施是否落实、有效必要时提出改良；(2)审查施工的平安措施和设施；(3)对存在的不平安因素、不文明施工提出整改要求。2.1-1-7合同与信息理：(1)催促各方严格履行合同；(2)及时纠正违约行为；(3)平时注意搜集信息特别是有关工程建立记录、图像等；(4)及时协助处理纠纷和索赔事宜；(5)催促承包商整理合同及施工技术资料；(6)按要求做好监理信息的搜集流转、处理及监理的整理工作。2.1-1-8组织协调(1)组织协调与业主签订合同关系的、参与本工程工程建立的各的配合关系协助业主处理有关问题并催促总承包协调其各分包的关系。(2)协助业主向各建立主部门各项审批事项。(3)协助业主处理各种与本工程工程有关的纠纷事宜。2.1-2监理工作的职责和分工2.1-2-1监理在承受委托任务后应向业主报送履行本工程监理合同的总监理工程师及其监理机构的主要成员及监理规划。2.1-2-2实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使监理合...