第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共24页一效率的计算(一)效率的定义许多现场干部一天到晚都在不停地“忙”，每天都有一个紧张繁忙的开始，和一个精疲力尽的结束。然而，忙得有效果吗？有价值吗？存在哪些问题？要怎样改善？怎样才不会这样“忙”呢？他们没有去想过，当然也可能是因为太忙了，没有时间去思考。我们说，这样的干部工作太“盲”目了！部门的生产效率如何，是管理六大目标中至关重要的一项，不加以分析，就不能评价工作的优劣，并作新的突破。作业能率，也称作业效率，指在实际作业时间内，作业人员的生产力。用公式计算如下：作业能率=×100%实际生产数量指在实际作业时间内生产出来的良品总数；而标准生产数量是依理论计算的，在实际作业时间内应该完成的标准生产数量：标准生产数量=因此，作业能率也可以用下工计算：作业能率==其中,标准作业时间系指实际生产数量依理论计算应耗费的作业时间。例：基本员工从事A产品之加工，其标准工时为1分钟/件（即每件产品加工标准时间为1分钟），基本日上班8小时，中途因机器故障停工1小时，当日总产量为378件，求当日之作业能率。方法一：实际生产数量为378件，实际作业时间为（8－1）×60=420分钟。依（4-2）式，标准生产数量==420（件）依（4-2）式，作业能率==90%方法二：（4-3）式，作业能率=可见（4-1）式与（4-3）式的计算一致。由于实际在工厂中，往往一日之内生产的产品不止一种，其标准生产数量不一致，用（4-1）式计算显得麻烦，故而一般计算时，均采用（4-3）式。2稼动率稼动率，也称时间有效率或时间利用率，指实际作业时间占总投入时间的比例，用于衡量时间损失的利用状况。用公式计算如下：稼动率=實際生產數量標準生產數量實際作業時間標準工時實際生產數量×標準工時實際作業時間×100%標準作業時間實際作業時間×100%4201378420×100%實際生產數量×標準工時實際作業時間×100%=378420=90%實際作業時間總投入時間×100%如何提高產量、提昇效率第2页共24页第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共24页实际作业时间=总投入时间－不作业时间总投入时间=（出勤人数×出勤时间）+加班时间+借入时间－借出时间不作业时间=非生产时间之和例，在上例中，稼动率=综合生产效率,或称综合效率,是指在总投入时间内,作业人员的生产力.用公式表示如下：综合生产效率=理论生产数量是指在总投入时间内，依理论计算可以完成的生产数量。理论生产数量=因此综合生产效率也可以用下式计算：综合生产效率==稍作变换：综合生产效率==作业能率×稼动率例如，在上例中，理论生产数量依（4-6）式为：理论生产数量==480（件）依（4-5）式，综合生产效率==78.75%依（4-7）式,综合生产效率==78.75%（二）效率的计算1效率计算的作用计算综合效率、作业能率和稼动率，才能够反映企业的生产力水准，从而找出差距，并没法改进。其作用主要有：①衡量各生产单位的工作效率优劣；②了解员工的努力程度；8-18×100%=87.5%實際生產數量理論生產數量×100%總投入時間標準工時實際生產數量×標準工時總投入時間×100%總投入時間標準工時×100%實際生產數量×標準工時總投入時間×100%8×601378480×100%378480×100%第3页共24页第2页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共24页③评估生产能力，接单能力和交期达成能力；④分析设备利用率；⑤评估制造成本（制造费用）；⑥人力评估；⑦工作绩效考核；⑧生产计划安排；⑨工艺改善比较等等。由于实际作业中，往往一天之内生产的产品不止一种，因此作业能率的计算公式可变更为：作业能率=案例：某生产单位有员工21人，正常上班时间每天8小时，某日有一员工因事请假，另一员工因病请假，为此主管向另一生产单位借用一名员工。当日生产A产品，标准工时为1分钟/件，生产到10：00，因断料停线30分钟。下午14：00，生管又临时要求生B产品，并立即停止A产品生产，备料至15：00开始生产B产品。为了赶货，当晚有15人继续加班，加班2个小时后下班，不过18：20出现品质异常，为此停工...
