绩效管理制度为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证……目标管理模式工作小组编制目录第一章总则.......................................................................................................................................................1第二章目的.......................................................................................................................................................2第三章绩效考核原则........................................................................................................................................2第四章绩效考核依据........................................................................................................................................3第五章绩效考核分类与考核薪资配比进度....................................................................................................3第六章销售人员考核........................................................................................................................................5第七章绩效考核内容及考核标准....................................................................................................................7第八章绩效考核程序及流程..........................................................................................................................10第九章绩效考核监管......................................................................................................................................13第十章绩效反馈与应用..................................................................................................................................16第十一章附则..................................................................................................................................................17附件一：月度绩效考核流程图..............................................................................................................................18附件二：季度考核流程图......................................................................................................................................19房地产公司绩效考核制度第一章总则为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。为此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。第一条名词解释绩效：是指员工完成目标任务过程中的综合表现，主要有任务绩效和管理绩效。绩效考核：是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准，旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素质；绩效管理：是一种衡量、评价员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期内工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价，揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。第二条适用范围一、公司正式员工（与公司签定正式劳动合同的员工）及项目管理责任人；二、下列情况不在此办法考核范围内(一)试用期内，尚未转正员工；(二)月休假或出勤不到十五天或全年出勤率未超50%以上者；(三)特约...
