天津石化班组管理工作手册VIP免费

第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页目录第一篇基础篇第一章班组建设第一节班组概述一、班组在企业中的地位和作用二、班组的职责与主要任务第二节班组设置一、班组的设置二、班组长三、工会小组长的职责四、班组安全员职责五、班组政治宣传员职责六、班组质量员职责七、班组考勤员职责八、班组经济核算员职责第二章班组十项工作制度-、落实岗位责任制二、严格交接班制度三、认真执行巡回检查制四、认真做好设备的日常维护保养五、确保班组的安全生产六、坚持文明生产（施工）七、搞好班组经济核算八、积极开展岗位练兵九、保证产品质量十、加强班组思想政治工作第三章班组建小家活动一、“建小家”活动的基本内容：二、“建小家”活动应处理好的几个关系：第四章班组民主管理一、班组民主管理的特点二、班组民主管理的意义三、班组民主管理的主要活动内容四、班组民主管理应注意的几个问题第二篇管理篇第一章班组素质工程第一节创建学习型班组和“知识型职工”工作要第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页求第二节创建学习型班组和争当“知识型职工”工作内容第三节争创“学习型班组”和“知识型职工”基本条件第二章班组劳动竞赛第一节概述第二节班组达标竞赛第三节星级班组长和知识型职工标准第四节班组技术创新第三章班组“三基”工作第一节概述第二节班组“三基”工作内容及要求第四章班组经济核算第一节概述第二节班组成本核算实施办法第三节班组成本核算考核标准第三篇专业篇第一章班组HSE工作第一节班组HSE教育第二节班组HSE技能培训内容一、日常专项培训二、岗位操作及专业技术训练。三、安全活动要求第三节班组参与车间HSE工作第四节班组HSE关键装置要害部位的监控要求第二章班组TPM管理工作第一节基本常识第二节班组设备工作第三章班组ISO9000管理系统第3页共31页第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页第一节基本认知第二节班组ISO9000工作第四章班组ISO14001管理系统班组ISO14001管理工作一、公司环境方针二、班组职责三、环境因素识别四、班组环境管理要求第一篇基础篇第一章班组建设第一节班组概述一、班组在企业中的地位和作用班组的地位是指班组在企业中所处的位置，它的重要地位主要表现在以下几方面：1．班组是企业生产（经营）的基本环节。现代社会，社会化大生产成为普遍，要求社会分工更细，分工协作更密切，分工与协作必须像链条一样一环扣一环的紧密结合，而班组就是这根链条上最基本，最重要的环节。2．班组是企业管理的最终落脚点。企业的班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业中的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。班组是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。3．班组是企业全面推行经济责任制的最基本单位。提高经济效益，是企业工作的中心，也是班组工作的中心。这就要求每个班组都能做到以最小的消耗和劳动完成既定的工作量，为企业取得良好的经济效益打下基础；每个班组的管理达到了科学化、规范化，把经济责任制落到实处，也就使得整个企业管理上档次，经济效益得到保证。4．班组是企业实行民主管理的必要层次。加强民主管理，必须调动全体职工的积极性、主动性，群策群力，形成合力，才能实现创建特色型班组的目标。抓好班组的民主管理，是现代企业的一个显著特点，是职工当家做主的体现。5．班组是增强企业活力的源头。企业活力的源泉，就在于发挥职工的积极性、智慧和创造力。增强企业活力，促进技术进步，改进经营管理，提高经济效益，都将会在班组体现。6．班组是提高职工技术水平重要阵地和推进企业技术进步重要力量。班组不仅是一个生产组织，也是企业进行培训，开展劳动竞赛，技术比武，岗位练兵的基地。只有职工提高了技术，掌握了先进的理论，能操作现代化的设备，才能使企业的技术进步成为现实。企业的技术进步决不仅仅在于高精尖技术人员的多少第4页共31页第3页共31页编号：时间：2021年x月x日书山...