宁夏发电集团有限责任公司星级优秀班组建设管理办法（暂行）安全生产部二O一一年六月目录第一章总则第二章机构与管理职责第三章级别设置与建设规划第四章星级优秀班组必备条件第五章安全质量型班组建设第六章学习创新型班组建设第七章人本和谐型班组建设第八章博专技能型班组建设第九章成本效益型班组建设第十章精细管理型班组建设第十一章管理、申报、查评、命名、奖励第十二章撤销与管理评审附件1：申报表附件2：查评标准宁夏发电集团有限责任公司星级优秀班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强和规范集团公司班组管理标准化工作，夯实组织基础，解决企业决策措施落实力度逐级衰减难题，培育管理标准化、规范化的班组群体，提高人——机——料——法——环境——信——控系统本质安全化水平,全面提高班组管理水平和工作效率，增强企业素质。根据集团公司有关规定，制定本办法。第二条本办法所称班组是指：人员组成基本固定，工作任务、目标明确，按照统一指挥、分工协作，由一定数量工作人员组成并经企业明确建制的工作集体。第三条星级优秀班组建设工作的原则：以人为本、注重人员素质提高；系统管理与精细、简约、分类、易操作相结合；形式和内容相结合；注重实效。第四条星级优秀班组建设工作的目标：以全面建设五星级“六型六好”班组（“六型为：安全质量型、学习创新型、人本和谐型、博专技能型、成本效益型、精细管理型”；“六好为：安全生产好、学习创新好、队伍作风好、思政工作好、经济效益好、组织建设民主管理好”）为目标，坚持强基固本，夯实三基（基层、基础、基本功），全面加强班组管理工作。第五条星级优秀班组建设是企业规范化、标准化建设关键环节，是企业管理的基础。加强星级优秀班组建设的领导工作是集团公司各级管理人员的重要职责，必须坚持做到企业管理重心下移，关口前移，从企业的关键及基础入手，做好企业管理工作。星级优秀班组创建工作纳入集团公司三项责任制考核体系，以企业班组必须达到的相应星级数量比率,在年度安全目标责任书中体现。第六条本办法规定了集团公司星级优秀班组的考评机构、考评项目、评比办法、级别设置、必备条件以及申报、查评、验收命名、撤销等事宜。规定了星级优秀班组各部分查评标准。第七条本办法适用于集团公司所辖企业。各企业应遵照本办法抓好星级优秀班组建设工作；或以本办法为基础、母本，结合企业实际制定“企业星级优秀班组管理办法”，进行星级优秀班组查评、考核工作。第八条本办法由集团公司安全生产部负责解释。第九条本办法自发布之日起执行。第二章机构与管理职责第十条集团公司成立星级优秀班组建设领导小组。组长：集团公司主管安全的副总经理副组长：集团公司安全生产部主任、工会办公室主任，分公司、控股公司（以下通称企业）主管安全工作的负责人、工会负责人成员：集团公司安全生产部人员、企业星级优秀班组建设管理部门负责人星级优秀班组建设领导小组负责集团公司的星级优秀班组管理工作。领导小组负责组织对企业申报的班组进行查评、命名和授牌。对星级优秀班组每半年进行一次复查抽检，达不到标准的班组撤销称号，收回匾牌。第十一条星级优秀班组建设领导小组下设办公室，办公室设在集团公司安全生产部。办公室负责小组日常事务，并负责制定星级优秀班组管理制度和相关标准，借鉴“三标一体化”等现代化管理理念，指导公司内各单位星级优秀班组建设工作。第十二条企业主管安全工作的负责人负责领导、指导本单位的星级优秀班组工作，工会负责人协助做好管理工作。第十三条企业星级优秀班组管理部门具体负责本单位班组安全管理标准化工作的组织、协调、检查、考核以及自查工作，负责将企业自查时达到相应“星级优秀班组”标准的班组向集团公司安全生产部申报。第十四条集团公司星级优秀班组建设领导小组负责对企业申报的班组组织查评小组进行查评，查评小组由集团公司安全生产部主任任组长，成员为集团公司安全生产部人员、各企业抽调人员，查评小组由5人以上的单数组成。第三章级别设置与建设规划第十五条集团公司班组级别设置为六个等级。分别为“一般班组”和“一、二、三、四、五星级...
