在全省党建引领基层治理高质量发展现场观摩会上的汇报发言VIP免费

在全省D建引领基层治理高质量发展现场观摩会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：我市认真贯彻全国全省全市组织工作会议精神，始终坚持以街道、社区D组织为核心，以“三抓三促”行动为抓手，健全体制机制、提升工作标准、优化队伍建设、创建D建品牌，推动全市城市基层D建全面进步、全面过硬。现将有关工作进展情况汇报如下：聚焦“区域统筹”，让D管机制转起来。全覆盖成立以市、县（市）D委书记为组长的基层D建引领基层治理领导协调机制，全面落实街道考核考察和选拔任用干部征得同意权、综合管理权、规划参与权、重大决策建议权。市、县（市）严格按照时间节点相继组织召开D的建设工作领导小组会议、城市基层D建联席会议，进一步细化工作措施，确保各项任务落地落实。依托实地走访、查阅资料、座谈交流、征求意见等方式形成的高质量调研报告，为破解城市基层D建难题提供深化动态问效、解决突出问题支撑。坚持“一月一调度、一季度一汇报”制度，及时更新有关数据并协调解决推进落实中的问题，逐步形成重实效强实干抓落实的浓厚氛围。聚焦“提质增效”，让组织基础实起来。全力推进“D组织+网格化”促社会治理，共划分社区网格295个，建立网格D支部122个、网格D小组272个、选配网格员1019名，逐步建立以社区D组织为核心，居民为主体，业委会、物业公司、驻区单位、社会组织、群众团体等共同参与的社区区域共治机制，实现D的工作全覆盖、无死角。常态化推进驻区单位D组织和在职D员“双报到”工作，目前，109个市直机关事业单位和690个县（市）直机关事业单位到社区开展报到工作，并签订共建协议；全市1.5万余名在职D员到社区开展报到活动。街道社区建立D员服务机构43个、成立D员志愿服务队140个、吸纳D员志愿服务者5700余人。建立健全街道权责清单和社区事项准入清单，制定4个配套实施办法，进一步完善街道大工委、社区大D委职责、联席会议事规则和兼职委员职责等机制，探索建立双向压实责任、双向沟通协商、双向考核激励、双向评价干部等工作机制。依托D员、热心居民对物业服务进行监督，集聚推动现代社区治理的新优势。聚焦“选优配强”，让基层队伍强起来。城市基层治理核心是人，关键靠人。破解社区力量不足、D员和居民参与治理积极性不高等问题，必须进行机制、载体和方法创新。会同有关部门，采取“县市聘、镇街管、村(社区)用”的办法，落实岗位等级序列，完善薪酬待遇动态增长，畅通社区工作者职业晋升通道，社区工作者队伍建设专业化职业化水平不断提升。各县市紧盯社区工作特点，持续加大引才聚才力度，按照总量监控、控超补缺、动态调整原则，进一步细化选聘条件、规范选聘程序，不断吸纳高学历、紧缺专业、持有职业证书人才进入社区工作者队伍。将社区工作者队伍纳入全市干部教育培训计划，实行分级分层分类培训，依托街道（社区）D群服务中心，采取集中培训、外出观摩、座谈交流等多种形式，组织社区工作者学习社区服务和管理有关知识，理论水平和履职本领得到进一步增强。聚焦“以创争先”，让D建品牌亮起来。全市各县市坚持D建引领，以“创品牌，树形象，显特色，重实效”为工作思路，紧密结合地区实际，着力打造“一社一品”城市D建品牌，赋能基层治理提质增效。卓尼县围绕居住社区退休干部D员较多的现状，打造了“银辉”D建品牌，组建“银辉”合唱团、“银辉”作业帮、“银辉”小剧场“银辉”小课堂、“银辉”象棋社等志愿服务力量，将社区支部建设成为老D员发挥余热彰显正能量的红色堡垒。夏河县以居民需求为导向，凝心聚力打造“365”D建品牌，通过建强“三个阵地”、打造“六个驿站”、提供“五项服务”，居民的幸福感和满意度不断提升。注重以丰富完善城市D建管理体系为抓手，深入调查研究，不断巩固社区D建品牌，碌曲县开展“双报到·为民行”职能部门解决居民需求现场协调办公会，根据社区开展“敲门行动”入户征求到的16条服务需求，由相关职能部门负责人与社区“两代表一委员”、居民代表、服务企业等面对面探讨，推动解决居民就物业管理、公共卫生、就业服务、政策宣传、基础设施建设等诉求问题。坚持“服务居民”为城市D建引领基层治理工作主线，持续...