市国资委关于市属国有企业发展情况汇报VIP免费

市国资委关于市属国有企业发展情况汇报近年来，市国资委D委认真贯彻落实新时代D的组织路线，牢牢把握“国企姓D”这一根本属性，全面推进国企D建“三年行动”系统工程，D建工作实现责任意识从弱到强、管理模式从粗到精、办法措施从无到有、引领保障作用从小到大的明显转变，抓D建强D建在企业“扎根”、为企业“铸魂”，为做强做优做大国有资本和国有企业提供了坚强保证。2023年前三季度，市国资委出资企业实现营业收入210亿元，同比增长29.5%；利润总额4.6亿元，同比增长219.5%。现将有关工作进展情况汇报如下：筑牢思想之基，强化顶层设计。坚持政治引领把航向。始终把D的政治建设摆在首位，坚持用科学理论淬炼灵魂、坚定信念，用有力宣传凝聚人心、点燃激情，着力推动D的政治优势转化为企业发展磅礴动力。三年来，举办“国资国企大讲堂”14期，在出资企业累计开展“第一议题”专题学习5100余次、D委理论学习中心组学习2700余次。成立东北地区首家国企D建学院——市国企D建学院，打造了“D建引领、凝心铸魂、增智赋能、强企兴业”的教育培训主阵地。加强宣传思想引导聚力。积极发挥“城市国资”政务新媒体宣传平台作用，围绕国资国企改革发展重点工作，强化宣传主题策划，累计推出专题专栏31个，发布信息1600余篇。紧密结合“D课开讲啦”，制作展播精品D课20余部，与广播电视台联合推出5期国企《家国·脊梁》专题片、8期《建功新时代国资国企在行动》系列报道，凝聚起D员干部职工奋斗新时代、奋进新征程的思想共识和行动力量。筑牢意识形态坚固防线。从打造过硬队伍入手，首次举办市国资系统宣传思想文化工作者素质提升培训班，增强思想政治、意识形态、舆情管控、企业文化建设能力。从健全体制机制发力，制定出台意识形态工作责任制实施方案及7项配套制度，牢牢把握意识形态工作领导权、管理权、话语权，确保企业正确的政治方向、舆论导向和价值取向。注重系统谋划抓布局。始终树牢“系统抓、抓系统”的理念，通盘做好国企D建工作顶层设计，促使出资企业在整体框架引领下，做好打点拓面、巩固提升。构建整体思路。坚持一年一个主题，深入谋划国企D建三年行动，即2021年为基础建设年、2022年为质量提升年、2023年为巩固拓展年，形成一整套系统、清晰、务实的D建工作思路。先后实施“夯基”工程、“12233”工程、“一核双驱五拓展”工程，做到靶向发力、压茬推进。搭建制度体系。在制度建设上不断给予保障，建立了以《关于进一步加强国有企业D建工作的实施意见》为引领，涵盖了思想建设、文化建设、组织建设、混合所有制企业D建等20余项制度的“1+N”制度体系。完善每月提示、每季调度、专项调研、年度考核等工作机制，将D建考核结果纳入领导人员业绩考核，设置10%的权重，切实压紧D建责任链条。创建载体支撑。围绕组织推动、示范引领、D建促发展三个方面，谋划开展“三抓三促、星级D组织创建、四强四提四创”三大载体活动，为出资企业D建工作抓什么、怎么抓提供了针对性和操作性强的载体支撑。组织实施国企D建“双百”示范工程，指导出资企业打造基层D建示范点30个、五星级D组织63个、D建品牌74个，D建工作成效不断巩固拓展。提升监督之效，绷紧纪律之弦。突出融入融合提质效。始终坚持D对国有企业的领导不动摇，在融入、融通、融合上下功夫，引领保障企业经营发展提质增效。推动D的领导与公司治理有机融入。推进出资企业及其重要子企业全部完成D建工作要求写入公司章程，对新重组的企业集团做到及时跟进，明确D组织在董事会、经理层等治理主体中的法定地位。在各出资企业及重要子企业全部建立和修订完善D组织前置研讨清单，确保D组织议事决策权力，使D的全面领导制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。推动D组织与各治理主体相互融通。指导出资企业全面建立和完善D委会、董事会、经理办公会议事规则，确保董事会、经理层在D委的领导下依法行使职权。代管市属企业领导班子期间，“双向进入、交叉任职”近60%，基本实现D委书记、董事长“一肩挑”，D员总经理全部兼任D委副书记，D委委员分别进入董事会、经理层，使D委作用在决策层、执行层、监督层得到有效发挥。推动D建作用与...