如何提高执行力及答案VIP专享VIP免费

第1页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共42页时代光华如何提升执行力答案单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（2）1.A具体去负责细节工作2.B必须了解业务细节3.C参与细节的工作4.D以上都不对2.最高管理者是一个一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（2）1.A控制2.B制度3.C协调4.D管理3.以下关于流程说法不正确的是（4）1.A一个企业真正核心的内容是流程2.B内部流程是外部流程的一个反映3.C整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的第2页共42页第1页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共42页4.D结构决定流程4.（1）是一种环境管理的工具1.A势能2.B杠杆3.C桥梁4.D沟通5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（2）注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施1.A有一个强有力的权威2.B边界和标准不能过分清晰3.C授权给受过职业训练的人4.D有监控措施6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁（4）1.A20%的反对者2.B10%的支持者忠实的第3页共42页第2页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共42页3.C70%的观望者4.D以上都不对7.（4）是一种系统运作工具1.A势能2.B杠杆3.C桥梁4.D联线8.最高管理者要担任（4）的双重角色1.A协调者和管理者2.B管理者和控制者3.C决策者和管理者4.D决策者和执行者9.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（2）1.A统一性原则2.B协调性原则第4页共42页第3页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共42页3.C多样性原则4.D主导性原则10.最高管理者需要做的工作有：(1)1.A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2.B做好分析和决断工作3.C制定制度和措施4.D以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（3）1.A决策、管理和执行2.B决策、控制和执行3.C决策、制度和执行4.D决策、协调和执行12.执行者分成三个层次，分别是（1）1.A最高执行者、中层执行者和现场执行者2.B决策领导者、事务管理者和操作者第5页共42页第4页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共42页3.C最高执行者、中层执行者和基层执行者4.D上层执行者、中层执行者和下层执行者13.(3)是程序管理非常重要的一个工具1.A势能2.B杠杆3.C桥梁4.D沟通14.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（3）1.A敏捷性2.B应变性3.C多样性原则4.D协调性原则15.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（3）1.A角色要素2.B心态要素第6页共42页第5页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共42页3.C工具要素4.D态度要素单选题4.影响执行力的第一个要素是(1)1.A恐惧2.B习惯3.C激励4.D冲突6.导致企业缺乏执行力的首要因素是(2)1.A人力因素2.B决策因素3.C环境因素4.D战略因素8.执行力心态有三个层次：态度、信念和(2)1.A性格2.B激情第7页共42页第6页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共42页3.C爱好4.D热情9.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（1）1.A企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2.B企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3.C企业评估方法不科学4.D以上都不对10.（2）是执行无法选择的必然因素1.A环节2.B环境3.C程序4.D人员11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(3)1.A决策不恰当2.B激励不充分第8页共42页第7页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共42页3.C企业缺乏系统的执行训练4.D团队精神不足12.执行的主要执行技巧不包括（4）1.A联线2.B杠杆3.C桥梁4.D态度13.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（1）1.A戴尔采取的是分销模式的流程2.B戴尔组织结构非常扁平3.C在戴尔总裁下的副总裁...