对日外包项目管理案例研讨与场景训练VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页对日外包项目管理案例研讨与场景训练近年来日本软件外包的规模不断扩大，日本国内的IT企业及客户对中国软件外包的需求日益提高，每年都会保持30%～50%的高速增长。越来越多的日本制造业向中国的转移，更加重了中国对日本软件外包比例的上升。为了提升对日外包企业竞争力，降低企业成本，提升项目管理水平，作为国内顶尖的从事外包业务的培训机构----中软培训中心（原信息产业部计算机技术培训中心）在原信息产业部授权下组织了IT项目经理与高级项目经理培训认证项目之后，在国内成功举办了四期针对欧美软件外包项目经理的培训，现在大连举办一期《对日外包项目管理案例研讨与场景训练》研讨班。该课程以对日外包项目的实际案例为切入点，通过实际的场景分析和项目管理中的困惑点解决，使学员的实际项目管理能力得以全面的提升。一、培训内容案例分析：D公司对日软件外包项目失败的故事知识点总结：对日外包项目环境和特点我国对日外包的优势、现状、发展前景探寻对日外包项目中通常所出现的问题（如：项目技术复杂、开发人员信心不足、项目管理不严、掩盖问题等）及解决的办法。第一部分项目启动场景1：我刚当上了一个新项目的TeamLeader，我该从哪里入手？场景2：我接管了一个正在进行的项目，我该从哪里入手？场景3：我的项目组成员都很熟悉，是否还需要召开项目启动会议？知识点总结：充分考虑将来可能遇到的问题让每个人都有用武之地，并且让他们协同工作。把握项目的正确方向，保持项目井然有序必要的时候，与客户和管理层进行沟通充分利用项目启动会议，使得项目干系人对项目达成一致。第二部分项目经理场景4：我是Team里最有的经验的人员，如果让其他人设计和编程，都没有我做得好。可是，期望我用所有的时间来写文档和计划的话，我哪有时间做那些重要的设计和编程工作呢？场景5：我怎样才能获得team成员的尊重？场景6：我该如何进行面试？场景7：有时候我觉得自己是一个老好人，对别人听之任之。而在另一些时第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页候，我又觉得大家会因为我的干涉而怨恨我，我怎样才能找到正确的领导风格呢？场景8：我应该在什么时候检查其他人的工作，应该如何检查？场景9：如何与能力较弱的team合作？team与team之间的合作肯定会发生的，可是他们的质量和技术很差，我该怎么办？知识点总结：如何作为一个合格的项目经理在选择项目成员的时候，项目经理应该如何做？项目经理如何协调技术和管理之间的关系。第三部分项目计划的编制场景10：客户已经制定了较为详细的进度计划，我还有什么工作要作吗？场景11：对项目的状况我非常了解，我是否需要Team成员来参与到项目计划中？场景12：项目计划都应该包括哪些内容？是否应该按照PMBOK中的规定，所有的内容都要有？场景13：几个Team成员想在项目中采用一种新的技术，我们应当采用新技术呢？还是沿用旧有的方式？场景14：我知道了纳期时间，但是这个进度表似乎不切实际，我该怎么办？知识点总结：项目计划是项目成功的关键要素之一如何进行项目计划的编制如何应对不合理的项目计划？第四部分项目实施与控制场景15：我该什么时候召集会议，我该如何主持？场景16：Team成员不愿意做设计或文档编写工作，只想编写程序时，我该怎么办？场景17：什么时候我应该让Team成员按照自己的方式工作，什么时候我又应该让整个Team按照我的方式工作？场景18：我和我的Team应该每天工作几个小时？场景19：如何应对客户不断的改进要求？场景20：我打算用一种特别的方式进行项目开发，如何确保管理层会同意我那么做？场景21：如何安排项目进度计划中的缓冲时间与加班？场景22：面对不断修补，改进的项目该怎么办？我的项目好像永远也完不成。知识点总结：项目经理如何应对项目中进度、成本等方面所发生的冲突如何进行项目风险的管理第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页如何面对项目中的变...