岗位职责价值评估要素VIP免费

第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页薪酬管理权限表类别薪酬管理具体事项行政办公室相关部门行政办公室负责人管理者代表总经理备注薪酬制度公司薪酬制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整）拟制各部门提出建议审核审核批准薪酬总额公司薪酬预算提案财务部审核审核审核批准纳入公司预算管理人员定薪公司高管提案审核审核批准第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页（含试用/转正）、调薪经理级员工确认提案审核审核批准主管级员工确认/初审提案审核审核批准职员级员工确认/初审提案批准工人级员工确认/批准提案批准工资计算、发放公司月工资表复核财务部拟制审核批准离职员工工资表复核财务部拟制批准津贴专项津贴的申请、分配审核、提报各部门提报审核批准第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页年终奖年终奖方案提案审核批准福利福利政策、方案提案各部门提出建议审核批准需根据公司福利导向，拟定公司《员工福利管理制度》福利实施提案审核批准依据福利管理制度，由人力资源部统筹各项福利措施的实施。岗位价值评估要素/等级定义与分值第4页共25页第3页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共25页要素/定义子要素定义级别级别定义分值要素一：对企业的影响指该岗位的工基本影响收入该岗位履行职责作出的决定对公司收入的影响1级无直接的影响0.52级关系到某个地区的局部收入23级关系到一个项目的局部或某个地区的收入4.54级关系到某个区域或某个项目的收入75级关系到某几个区域或项目的收入10第5页共25页第4页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共25页作结果给公司带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方6级关系到全局的收入12费用成本该岗位在成本费用管控方面对公司的影响1级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本12级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本2.53级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本4.54级关系到某几项领域的成本或间接控制和影响全局的成本65级关系到全局成本7.21对某类作业局部环节质量负责0.8第6页共25页第5页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共25页面。质量该岗位对产品质量或工作质量的影响级2级对某类作业质量负责1.63级对质量的控制负责2.24级对质量体系的一个方面负责35级对质量体系的两个以上方面负责46级对质量体系整体负责4.8本岗位对公司1级无明显贡献1第7页共25页第6页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共25页成长促进战略及中长期发展的影响，或对公司整体运营的控制，其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准2级项目的局部贡献33级某个领域的单个项目贡献54级某个领域的多个项目贡献75级某个领域的贡献96级子战略贡献127级多个子战略贡献148整体战略贡献16第8页共25页第7页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共25页级要素二：解决问题该岗位经常面临并要复杂性该岗位有解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工1级问题已经确定：工作内容或问题确定，基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式的，如：缺货处理等。12级问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以进行工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断，如：质检等。43级问题需要深入研究确定：工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从其他问题的相关性入手加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和7第9页共25页第8页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9...