第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页工程建设管理规定一、总则1、编制目的为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业资料及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项目投资、进度、质量、安全等各项目标的顺利实现，不断提升万达地产的品牌形象，结合万达集团有关工程建设方面的规章制度，制定本工程管理条例，本条例下发之日起实施。2、编制依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》、总承包合同、监理合同及各分包合同，国家规范、行业标准、现行规章、制度、文件等。3、适用范围本项目管理规定，作为合同组成部分，与合同具有同等效力。故要求总承包单位、建设单位指定分包队伍和独立分包队伍、材料供应商（甲委）、包括监理单位等认真贯彻执行。二、管理押金制度1、为加强统一管理，督促各单位服从施工现场的各项管理制度，各进场单位须要提前交纳的管理押金，具体规定为：合同总额100万以下的交纳2000元管理押金，100-500万的，交纳管理押金3000元；1000-5000万元之间的交纳管理押金4000元。超过5000万元的管理押金5000元，当发生罚款项目时，直接从管理押金中扣除，当管理押金不足交纳金额的30%时需补交。2、总包单位进场后与监理单位、建设单位签订三方管理配合协议。各分包单位进场后与总承包单位、监理单位、建设单位共同签订四方管理配合协议，管理协议的具体范本由总承包单位与监理单位、建设单位协商拟定，其约定内容与本工程各自的经济合同具有同等法律效力。3、各单位交纳的管理押金存入管理押金账户，该保证金帐户由建设单位、监理单位和总包单位共同监督，资金使用由建设单位、监理单位、总包单位共同签字后方可使用，任何一方不得擅自挪用管理押金。4、分包单位工程经竣工验收后，管理押金扣除处罚金后余额在三天内还给各分包单位。5、监理公司是甲方直接委托的管理单位，全权代表甲方对施工现场进行全面管理，作第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页为本规定的执行主体，有权按照本规定的条款对所有单位进行奖罚。6、对于各参建单位的处罚金主要用于对管理优秀单位的奖励、整个施工现场的措施补贴等，具体使用由建设单位、监理单位及总包单位研究决定。三、工程质量管理制度1、材料报验制度。（1）各种建筑材料进场必须及时向监理单位(出厂合格证、质量证明书)报验，经监理工程师验收确认合格后，方可使用于工程。（2）见证取样后，材料在使用过程中以假换真、弄虚作假，部分掺假的，发现一次扣除管理押金5000元，或材料价格的5倍，并对掺假材料清退出场。（3）装饰装修阶段材料（包括甲供材料）实行封样制。进场材料与样品不符，且擅自使用的，扣除管理押金1000～3000元/次。材料使用过程中换料，与样品不符，扣除管理押金3000元/次，并拆除、清场与样品不符的材料。2、材料报验程序（1）总承包单位的进场材料，向监理单位申报A-9表，附质量证明文件，验收合格后方可使用。（进场钢筋施行见证取样，复试合格后方可使用）（2）分包单位进场材料须向总包单位申报，由总包单位联系监理单位，三方共同验收。（3）进场材料未经报验使用于工程的，对责任单位扣除管理押金500元；对于被证实不合格的产品而使用的予以拆除，同时扣除管理押金2000元/次。3、工程报验程序（1）工程报验严格执行“三检制”，在施工单位自检、专检、互检合格的基础上报监理验收，监理验收合格方可进行下道工序施工。未经报验即进行下道工序施工，对责任单位扣除管理押金500元。（2）各分项工程施工单位自检，自检记录齐全后报监理验收，否则不予验收。（3）检查记录与现场实际不符的扣除管理押金100元/处。（4）检查中发现质量问题，监理下达监理通知书，在规定整改期限内不整改或整改不符合要求，擅自进行下道工序施工的，按通知书内容扣除管理押金500元/项。（5）对监理下达监理通知书不签收，或无回执的，扣除管理押金500元...
