工程质量管理相关制度VIP免费

**************工程2标段工程项目质量管理相关制度编制：审核：审批：****************************工程2标段二0一三年四月二十日开工报告申请制度1为了严格执行工程项目建设程序，满足业主工程管理部门施工部署要求，制定本制度。2本制度适用于公司工程管理项目，根据业主相关开工申请审批要求，参照本开工报告制度执行。3公司负责制定本制度，项目经理部（下简称“项目部”）负责按照业主工程管理部门的要求结合本制度制定具体措施并组织工区实施。4工程开工具备的条件4.1项目部与业主、子（分）公司及工区合同已签订，设计文件已经审定，并进行了现场技术交底工作。4.2项目部依据公司程序文件《施工过程控制程序》编制了《工程项目策划书》和《实施性施工组织设计》，且按照程序和业主要求由建设方和公司组织并经过审查批准。4.3征地拆迁可以满足施工需要。4.4与现场驻地监理确立了工作联系，做好了前期准备工作，具备开展业务的条件。4.5控制桩橛已由建设方组织设计方现场点交给公司精测队或项目部技术管理部门，并进行了现场复测工作。4.6项目试验室已经建立并通过法定机构标定和验收合格，或与有相应资质的试验室办理了委托。4.7关键岗位管理人员及专业人员到位，满足过程控制要求。4.8材料、设备、机具、劳力（主要专业工种操作上岗证书齐全）就位，能满足开工条件。4.9工程施工场地平面布置和“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议。4.10环境保护专项方案已经编制并按规定程序进行了审批。4.11现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检查制度、施工技术标准符合规定要求，能满足施工。4.12现场材料及设备管理制度符合规定要求，能满足施工。4.13现场安全与职业健康管理制度符合规定要求，能满足施工。5开工报告申报程序5.1按照业主开工报告内容和格式上报公司1份，同时报送施工准备情况附件1份（含电子文档）。项目经理部依据业主工程管理部门开工报告的要求逐项审核合格后，按业主规定程序申请工程开工。5.2项目部在办理开工报告的同时应及时向公司工程管理部通过调度日、周、月报或其它形式反应现场施工准备情况以及开工报告审批情况。6未经业主批准同意开工的工程，一律不准擅自开工。7开工报告必须采用业主工程管理部门指定的统一格式，按照其要求填写相关内容，上报时间，上报审批程序均严格按照业主规定办理。施工技术交底制度1目的1.1技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。1.2技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数。2要求2.1施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。2.2技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。2.3技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。2.4进行各级技术交底必要时应请建设、设计、监理等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改，涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。3施工交底内容3.1.工序或分专业交底—班组级作业人员技术交底，每道工序或每个专业开工前或施工人员变更后、工序工艺等发生变化前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要包括以下内容：3.2.施工项目的内容、范围和工程数量；3.3.施工图纸解释（包括设计变更和设备...