第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页公装事业部运营方案北京中新沃克建筑装饰工程有限公司2008年7月公装事业部运营方案公装事业部运营方案是根据集团经营思路，对精品化战略调整的部署，建立在装饰公司本部的企业运营体制的基础上进行编制。事业部运营方案针对集团大型公装、酒店、商业街等专项事物，主要对事业部组织结构、工作职责、业务实施流程等三大部分进行设定，以有利于在公司的带领下，能更好、高效地完成集团公装业务的实施，为集团公司精品化战略发挥起到应有地带动和促进作用。第2页共15页第1页共15页业务承揽工程组织实施竣工交验竣工结算维保服务编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页一、职能定位：1、集团内部大型公共区域、酒店、商业街及相关工程全过程组织实施：二、组织架构：根据事业部业务运作模式，为最大限度提高工作效率与质量，加强工作中的协作与配合，并逐步提高专项事业的管理水平，拟按以下的组织架构进行业务管理。待业务发展到一定水平及条件成熟时，逐步进行组织架构的调整及完善。公司评审委员会为公司非常设机构，由公司各职能部门经理组成，公司总经理任主任，对事业部的运营起到，前期辅助筹备，中期重大事项参与决策和后期审查、监督的作用。组织架构图见下图：第3页共15页第2页共15页公装事业部总监设计部预算部工程部招标采购部公司各职能部门事业部助理项目部1项目部2项目部N（1人）1业务承接2工程实施3竣工移交5维保服务4结算编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页三、业务流程：一、业务承揽领取招标文件投标策略会议第4页共15页第3页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页进行整改存在问题二、工程组织施工现场踏勘、答疑经济标编制技术标编制标书内部审议封标、送标开标（中标）合同签订前期准备二、工程组织实施阶段组建项目部（事业部内部会议）设计深化图纸施工划项施工计划现场组织第5页共15页第4页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共15页三、竣工交验设计深化图纸图纸现场核对主材项目表图纸会审交底标段划分施工成本划项劳务合同签订材料合同签订材料进场计划施工进度计划项目资金计划消防保卫安全文明施工成本控制质量控制进度控制资料管理施工完毕达到合同约定确定办公场所材料运输方式临水临电场地交接施工队进场三、竣工交验项目部甲方监理提出问题及时整改第6页共15页第5页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共15页四、竣工结算、维保服务工程资料验收签署竣工验收单场地移交单结算维保项目部竣工图纸整理竣工资料收集、整理第7页共15页第6页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共15页四、岗位职责项目经理岗位职责1．负责对外履行公司与业主（或总包单位）签订的工程合同，负责协调与甲方、总包方、监理及各专业单位的关系。2．负责组织各部门共同编制工程项目的施工成本，履行承包合同所承担的任务。3．负责协调项目工程的各专业、各工种、各工序之间对甲方对分包工程结算公司预算部工程尾款收支第8页共15页第7页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共15页的关系，确保工程有序进行和工期按时完成。4．掌握施工中由于设计变更发生的工程内容增减变量，及时进行洽商会签工作，为调整决算提供依据。5．根据施工现场的实际情况，合理调配人力、物力资源，适时调整施工进度计划，保证施工工期、技术、安全消防、环保、材料管理、项目效益等各项指标的完成。6．依照项目工程质量计划的要求，负责组织、监控施工全过程的质量管理，使工程项目保证合格，力争达到优质标准。7．组织项目部完成整体工程验收交付的各项工作，负责组织、整理、交付项目工程的竣工资料，做好项目工程的施工总结。8．负责项目部日常行政管理；技术负责人岗位职责1.技术负责人应积极配合项目经理做好项目工程技术管理...
