第1页共227页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共227页目录一.透视..................................................................................5生产与库存控制的目标........................................................................5生产与库存控制的演变........................................................................6今日的制造控制..............................................................................7库存控制与生产控制之间的关系................................................................8管理政策与制造控制.........................................................................10将来......................................................................................10二.库存管理的基本原理.....................................................................12库存的定义.................................................................................12库存的功能.................................................................................13库存的分类.................................................................................14库存的成本.................................................................................14按价值分布.................................................................................17库存管理得怎么样？.........................................................................19三.经济批量...............................................................................21经济批量概念的价值.........................................................................21ＥＯＱ的基本概念...........................................................................22试错法.....................................................................................23无精确成本时的ＥＯＱ.......................................................................24平方根ＥＯＱ...............................................................................24ＥＯＱ公式中的成本.........................................................................26平方根ＥＯＱ公式的变体.....................................................................27非即时收货.................................................................................28主调整与次调整.............................................................................28数量折扣...................................................................................31最小总成本法...............................................................................32零件─期间平衡法...........................................................................32瞻前／顾后.................................................................................33最小单位成本法.............................................................................34期间订货量（ＰＯＱ）.......................................................................35批对批.....................................................................................36实际的考虑.................................................................................36四.需求管理...............................................................................39需求管理的范围.............................................................................39预测的重要性..............................................................................
