……………………..总公司招投标流程管理办法二O一二年六月目录1.立项2.招标、评标流程3.招标文件4.投标文件5.评标文件6.中标通知书1.立项**工程项目招投标立项会议纪要签到表时间：年月日地点：姓名单位职务备注**工程项目招投标立项会议纪要时间：年月日地点：参加人：主持人：记录人：2.招标、评标流程工程项目招标、评标流程招投标计划立项成立工程项目招标评审小组对施工单位进行施工资质、施工能力、市场信誉调查召开确定邀请投标队伍会议发送竞标邀请书竞标人领取招标文件竞标人递交投标文件制定评标办法召开标前会议开始评标召开评标会议得到评审结论发送中标通知书2.招标文件**工程项目招标评审小组根据公司关于实施“三个公开招标”的规定要求，为认真、深入地开展好工程分包公开招标工作，特成立“工程分包招标评审小组”，具体负责本项目在工程分包公开招标过程中的招标立项、市场调查、资格预审、招标邀请、评标等相关事项。小组成员如下：组长：副组长：成员：…………………………………总公司营运管理中心年月日实施单位情况调查表实施单位名称住所地实施资质实施能力（万元/每年）市场信誉调查人：经营部长：主管领导：年月日确定约请投标队伍的会议纪要签到表时间：年月日地点：姓名单位职务备注确定约请投标队伍的会议纪要时间：年月日地点：参加人：主持人：记录人：招标工程一览表（招标编号：）序号项目名称主要工程情况备注竞标邀请书**公司：**营运管理中心决定对**项目的实施和完成进行公开招标。你单位已通过资格审查，现邀请你单位按招标文件规定的内容，参加本次**项目的竞标。1、本项目招标主要项目情况见招标工程一览表。2、请凭本投标书**年**月**日至**年**月**日到**开发总公司**营运管理中心**科领取招标文件。3、招标人将于下列时间和地点组织进行项目现场考察并召开标前会议。现场考察时间：**年**月**日**时，地点：标前会议时间：**年**月**日**时，地点：4、竞标文件递交的截止时间为*年*月*日*时，竞标文件必须在上述时间前递交至：**开发总公司**营运管理中心。6、定于**年**月**日**时在**开发总公司**营运管理中心公开开标，竞标人应派其授权代表出席。7、请立即以传真方式确认已收到此邀请书。如果你单位不准备参与竞标，亦请尽快通知我们，谢谢合作。招标人：**开发总公司**营运管理中心。联系人：招标人地址：邮编：电话：传真：招标文件领取登记表序号施工单位经办人身份证号码联系电话传真备注3.投标文件格式竞标人递交登记表**项目投标文件格式**公司**年**月竞标人须知序号竞标须知具体信息及数据1招标人名称：联系人：地址：传真：电话：邮编：2项目名称：3项目概况说明（详细说明见附注）4主要项目数量（详见项目清单）5预计工期：年月日～年月日，共个月6资金来源：7现场考察时间和地点：年月日时**处8标前会议时间和地点：年月日时**营运管理中心9本合同是否调价：10有无技术选择方案：11竞标文件份数：12递交竞标文件地址：13竞标截止时间：年月日时14开标时间地点：年月日时**营运管理中心15定标方式：（例如：见定标方式）投标须知（二）一、项目情况介绍：（一）项目概况：（二）招标项目说明：1.**项目概况2.开始及完成日期：3.项目数量：见清单4.项目承包方式：二、项目质量要求：（1）质量要求以《**项目技术规范》为依据，确保优质,合格率100%，优良率98%以上。（2）进度要求符合项目部总体进度要求。（3）现场文明实施按照**营运管理中心实施技术规范执行，服从项目部统一安排。三、双方权利与义务：（一）甲方（发包方）的权利与义务：（1）在乙方出现资金、人员、质量进度安排不合理时，甲方有权根据乙方的实施能力和进度调整乙方的项目范围和项目数量。（2）甲方有权派人对乙方的项目进度、项目质量、现场文明实施进行全面管理。（3）对乙方投入到本项目的设备、材料、仪器、人员，项目部有权统一调配使用，并由使用单位支付相应的费用。（4）对乙方实施的项目任务进行经常性监督、检查和指导，对项目质量、进度、安全、环境保护和现场文明实施等方面具有否决权，并根据项目实际情况采取相应的处理、处罚措施。...
