金晖公司原煤采购管理制度目录第一章采购管理制度........................................................................................1第一节原煤采购的机构..................................................................................1第二节采购工作流程......................................................................................1第三节供应部各岗位职责和权力............................................................2第四节原煤采购组考核内容及办法........................................................4第二章收煤管理制度......................................................................................6第一节编码人员职权及考核标准............................................................6第二节磅房工作职权及考核标准............................................................7第三节收煤员工作职权及考核标准........................................................8第四节原煤采样人员工作职权及考核标准............................................9第五节浮沉、制样人员工作职权及考核标准......................................10第六节化验人员工作职权及考核标准..................................................13第三章煤质稽查管理制度............................................................................16第一节煤质稽查队工作流程..................................................................16第二节煤质稽查队工作职权..................................................................16第三节煤质稽查队考核细则..................................................................17营销副总供应部长采购一组采购二组采购三组办票人员内勤人员第一章采购管理制度第一节原煤采购的机构第二节采购工作流程一、采购工作流程。原煤小组进行市场调查填写调查报告单上报供应部长初评供应部组织相关人员签订供需合同执行合同结算二、采购流程说明。(一)市场调查工作。1．对煤矿的详细地址、运输条件、距离及运费进行详细调查；2．了解企业的性质、矿主与企业的联系方法和信誉度；3．了解煤种及煤质化验结果；4．了解煤矿生产能力、供货能力和运输能力；15．产品的销售价格、结算方法和付款方式等。(二)根据调查结果，详细填写调查表后，在《原煤采购合同签署备忘录》上签署意见，送供应部报供应部部长初评，《原煤采购合同签署备忘录》上签署意见供应部部长确认后，在《原煤采购合同签署备忘录》上签署意见报营销副总批准，营销副总批准并在《原煤采购合同签署备忘录》上签署意见后返供应部由供应部部长组织签订购销合同；(三)签订合同前应由法律顾问室、生产化验的负责人在《原煤采购合同签署备忘录》上签署意见。(四)合同签订后由供应部合同管理组对合同进行存档，并通知公司法律顾问室。(五)采购小组负责具体操作和执行合同。(六)供应部每三天向公司法律顾问室通报一次合同的执行情况，提供采购数量、质量信息以及出现的一切问题。(七)每周六上午10：00，由营销副总主持召开一次由供应部全体成员、生产技术部负责人、洗煤车间负责人、洗煤车间收煤工段负责人、质量部负责人参加的原煤采购专题会议，具体讨论一周来原煤供应和生产中存在的问题和下周供应工作重点。(八)供应部长负责审批50万元以下的采购资金使用，营销副总负责审批50万元以上，100万元以下的采购资金使用，总经理负责审批100万元以上的采购资金使用。(九)一般情况下，应采用货到付款的结算方式，如合同中强调需预付款时，最多只能付三天进煤的货款，并注意货款的回笼及资金的使用质量，避免形成债权问题。(十)对合同内容的要求：1．合同鉴定应由经办小组、供应部长和营销副总签字方才生效；2．要详细标明具体的煤样质量要求和付款结算方法、不达和超过质量标准时的煤价浮动标准；不达质量标准时的扣吨标准（原煤回收率低于55%时，每低一个百分点扣2吨），以及供方有意做假时我方享...
